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面对2006年1月1日法定分保业务最终全部取消的市场变化，中国再保险（集团）公司总经理刘京生坦言，尽管中再集团经过近两年重组改制，控股设立了6家股份制子公司，迈出了扩大经营规模、提高市场份额、增强竞争实力的第一步。
但是，集团与国际再保险巨头的资本实力相差较大，集团内各子公司在治理结构、内控制度、经营体制、管理观念、集团意识等方面有很大差异，要真正发挥集团重组后的市
场优势、竞争优势、人才优势等，就必须在中国保监会支持下，按照市场化原则进行第二次改制。
记者今日获悉，中国集团连续召开了3天的系统高层会议，其主题依次是品牌宣传、规划编制、人事改革、干部培训。此间有业内人士分析，在我国再保险市场全面开放之际，中再集团连环推进四项战略举措，表明其总体部署已从调研阶段转入实战准备，第二次改制正蓄势待发。
刘京生强调，中再集团第二次改制将扩大集团资本实力，并引进国际战略投资者，实现公司上市。核心是完善法人治理结构，转换企业经营机制，真正建立现代企业制度。战略目标是：5年左右基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争能力的现代再保险（金融）集团公司。
据介绍，为推进第二次改制，中再集团从6月着手改革发展、整合资源、防范风险、保值增值、队伍建设五项调研活动，9月启动“十一五规划编制工作，11月接连部署加强品牌宣传、加快规划编制、深化人事制度改革和实施干部培训计划。（25C9）
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