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生产七匹狼香烟的龙岩卷烟厂创建于1951年，秉承“艰苦奋斗，永不服输，争创一流”的优良传统，从小作坊式的加工厂发展成为年生产能力超过55万箱，销售收入超过36亿元，资产总额34亿元的地方支柱企业，同时还成为全国烟草行业36家重点发展工业企业之一。据评估，七匹狼的品牌价值达24．62亿元。
龙岩卷烟厂审计科以“强化管理、做大品牌、持续发展”的生产经营方针开展审计
工作，并积极参与企业经营管理，有效地节约开支，创造效益。五年来共开展各项合同审计3960余项，审计金额53．3亿元，审减金额达1．94亿元，为工厂节约了大量资金，在促进企业节支降耗、提高企业经济效益等方面，实实在在地起到了服务与监督的作用。
在具体工作方面，审计科通过完整的建章立制来取得成效。
首先是建立了三级审批制度。现在但凡卷烟厂的产、供、销、基建技改等经济业务，凡金额在10000元以上的，都必须签订书面的经济合同，而经济合同在正式签订生效前，都必须经过经办部门、审计科、厂领导的三级审批，由此确保了合同的客观、公正。
其次是建立了重大经济合同会审制度，完善了审计建议书、谈判记录表、重大经济合同会审制度，提高了合同经办人员的责任感，合同审计质量和效果也得到进一步提高。
在把关具体实施上，审计科则是改革了审计步骤，把审计关口前移，切实加强了事前审计。
他们改变以往事后监督，于事无补的现象，根据业务部门签订合同的意向和有关资料，积极深入了解相关合同标的的市场价格、质量等情况，做到货比三家，在谈判时做到主动，有理有节，使供应方能够以合理价位接受工厂生产部门所需的标的的规格、质量、付款方式、履约期限等要求。仅是审核2004年度省外烟叶运费合同时，将旧版本的交通图改为按最新版本的交通图计算一项，就节约支出195．31万元。
此外，审计科还特别强调和做好合同的事中审核，既增强了经办人员的责任感，又确保了合同的严密性、有效性、合法性、效益性。
合同的签订并不意味审计工作的结束，还有许多环节需要审计监督，如采购物资的质量验收，工作量完成进度。为此，龙岩卷烟厂审计科还制定了跟踪审计制度，特别是针对以前广告品质量较差的问题，进行了专门的调研，建立了广告品质量验收制度。
招标是所有生产型企业都会碰到，也经常是出现问题最多环节。为此，龙岩卷烟厂审计科就在审计过程中，不断思考、总结、研究了原有招标程序中可能存在的各种缺陷，在此基础上，制定和出台了详细、科学、严谨的《龙岩卷烟厂招标管理办法》和招标工作流程图，进一步强化了招标管理。在半年的25次招标活动中，共节约支出4300万元。
当前的中国烟草市场正在发生深刻变化，进入一个重大的变革时期和关键的调整时期，龙岩卷烟厂上下已经充分感受到了来自市场占有的压力和企业之间竞争的压力，而审计科则意识到他们为企业“保驾护航”的责任将更加重大。
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