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说到体育品牌，就不得不提到世界体育品牌的先驱领导者——阿迪达斯，多年来它所代表的决不仅仅是一个运动品牌，简直就是成功者的标志，并深受世界体育爱好者的喜爱。
2005年1月24日，阿迪达斯以13亿元人民币的价值成为北京奥组委的第七个合作伙伴。阿迪达斯大中华区总裁Sandrne表示，包括本届奥运赞助在内，阿迪达斯在中国获得成功，是和它始终支持中国体育事业的发展密不可分的。1981年，阿迪达斯就开始赞助中国足球
。在同中国足协续签协议至2010年后，它将支持所有7支国字号足球队。中国国奥队将穿着阿迪达斯装备出现在北京奥运会的赛场上。在其他项目上，在过去几年里，阿迪达斯赞助了多支专业篮球队和优秀球员，并将继续支持这些球员。除此之外，阿迪达斯还曾赞助了包括中国手球、拳击、举重、划船、独木舟、皮划艇和摔跤等项目。
阿迪达斯“中国策略”的实施，不仅为其在中国市场创造了巨额利润，对中国本土体育品牌更是带来了近乎残酷的压制和排挤。致使众多本土体育品牌在以它为首的国际大牌的封锁下难以突围。
本土品牌如何突破这种窘局？阿迪达斯品牌战略哪些地方值得中国企业学习？我国众“明星牌”的广告手笔不可谓不大，体育赞助不可谓不多，但为什么就塑造不出一个中国的阿迪呢？
11月29日的体育营销国际年会将带给广大中国企业阿迪达斯“中国策略”的深度解读。据悉，阿迪达斯大中华区总裁Sandrne先生专程飞抵北京，与中国众体育品牌高层共话阿迪达斯成功之路，这将给中国的广大企业带来一次难得的学习和交流机会，中国的企业家们也必将在这样的学习中成长起来。
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