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本报讯在面对时下越来越多的家电连锁店时，你会注意到它们在定位、服务上有哪些不同吗？记者昨天从苏宁了解到，根据其电器连锁发展中心的统计数据，本周末为止苏宁今年开出的店面数量达到150家，提前一个月完成了全年开出150家连锁店的目标。同时，新开店也开始规划应保持怎样的辐射商圈、体验式营销和特色布局。
苏宁电器连锁发展中心总监蒋勇介绍，从今年元旦到本周末，苏宁平均开设一家店面
所需要的时间仅为2.2天。为保持连锁店质量，严格限定每个店必须辐射10万以上的人口、两店之间必须有三公里以上的间隔等，同时根据这些指标将店面按照旗舰店、中心店、社区店三类进行合理分布。一些新店还引入体验式、顾问式、知识营销等新的经营模式。G苏宁（002024）发布的第三季度季报，2005年19月份苏宁实现主营业务收入比上年同期增长71.81%%；实现净利润比上年同期增长110.68%%。
2004年12月11日，我国取消外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制。美国最大的家电零售商百思买在今年3月正式成立亚太采购总部，最近传出它准备在北京开张其在国内的第一家家电连锁超市。据相关统计数据，今年主要家电连锁企业新开的店面超过了600家，激烈的竞争导致同一商圈多店连开的现象屡见不鲜，单店的经营质量遭遇严重挑战。一位商业专家认为，家电连锁在追求规模效应的同时，差异化战术是实现利润的越来越重要因素，精细化运作也会给消费者带来服务上的最大好处。（薛蓓）
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