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徐新跃
一天之际在晨，一年之际在于春，它充分说明时间的宝贵。在企业的经营管理工作上也应如此，要尽快完成相关工作，但是为什么总有企业反其道而行之，即使企业的经营受到影响而仍然没有醒悟呢？
A公司是一家管理相对规范的生产型企业，每年从11月份开始，就着手制定下一年度的公司计划，并且在12月正式确定各项经营指标后，由各部门在年末前完成计划分解，在进度上划分到各月份，在职责上落实到每个人。从这点上看，其计划工作是非常规范的。然而，由于企业的外部环境和内部条件始终处于变化之中，A公司通常每年都要对组织机构和人员进行调整，以适应新形势的需要。
这时，问题出现了，组织机构调整的时机如何选择？A公司的做法是:为确保年度考核、评优、年终奖发放的顺利进行，组织机构和人员调整在春节后进行，通常拖到2月末、3月初正式公布并进行工作交接。这种方法，虽然保证了上一年度工作可以有个比较圆满的结局，但是对新的一年的工作却造成了不良影响：各部门计划是由原部门负责制定的，但是到明年春节后，原部门是否可能被调整？如何调整？中层干部心里都没有数，不知道本部门下一步向何处去？不明确自己将负责什么部门的工作？在这种情况下，计划分解的效果就会打折扣。当次年的2月末3月初，组织机构的调整方案公布后，由于一部分部门会出现撤销、分割、合并、重组，因此，原来已经确定的目标指标中有一部分已不具有实际意义，首先需要由公司和财务部重新修订和发布目标指标，或者重新划分给新部门，不经意间时间就过去了若干天。而接到新的目标指标后，新部门和新主管也需要重新进行计划分解，由于不熟悉工作而效率低下。当组织调整完毕、人员磨合完成后，真正开始执行新的计划时，日历已显示到3月末了，第一季度就这样流逝过去了，“一年之计在于春”是不可能了，在剩下的三个季度里，年度目标指标如何能够完成？
由于员工们都知道在春节后要进行组织机构和人员调整，也了解到调整完毕后肯定需要对计划进行修订，因此，制定计划时也不认真，因为调整后自己还不知道在哪个部门呢？同时，在春节前，因为今后的不确定性，人心惶惶，工作缺乏热忱，导致公司第一季度的业绩总是非常低，企业没有认识到业绩低下的真正原因，反而认为第一季度就应该是这样的，结果在本企业内部陷入混乱时竞争对手却干得热火朝天。A公司以三个季度的时间来与其它企业进行全年度的竞争，其难度是可想而知了。
A公司在春节后才调整组织机构和人员的做法，是一种只顾眼前利益的短视行为，是自乱阵脚，慷慨大方地给竞争对手以可乘之机，在每年的起跑阶段就落后于竞争对手，需要付出多大的努力才能扭转被动局面啊！
（晓航／编制）
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