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本报讯记者曾建元报道：据了解，2005空调年度，春兰空调销量去年同比上升了75%，面对2006年的市场，春兰隆重推出一百多款空调新品，销售目标直指第一军团。业内人士认为，春兰的复出很大程度上将改变2006年空调格局，“王者归来”能否上演，且让人拭目以待。
目标：销售600万台
“2005制冷年度春兰空调销售350万台，2006年要争取能达到600万台。”春兰电子商务有限公司董事长姜鸿表示，春兰空调正在重新开始做大做强。
“1997年开始到现在已经是第三代空调品牌了，春兰虽然经过了一些波折，加上公司多元化的战略，发展了汽车、摩托车等行业，虽然不再是一线品牌，但发展依然比较稳固。”姜鸿表示，春兰的注意力正在向空调回归，春兰空调近年来平均以20%-30%的增量增长，2005年春兰内销200万台，加上出口的150万台，已经超过历史最高纪录。
举措：联合本地强势企业
“全国各地的卖场是我们最重要的合作伙伴，我们要与其形成联合体，共创辉煌。”姜鸿表示，2006年度的增长将重点放在二级市场的零售及在三、四级网点的开发销售上，预期每个县城达到3个零售点及10个乡镇批发网点，把整个市场做起来，把春兰品牌活跃起来。
“近两年的市场竞争，已经迫使部分二、三线品牌退出市场，以及部分合资品牌的市场萎缩，加上三、四级市场（县、镇）将进入快速增长期，为我们的高速发展提供了空间。”
有业内专家称，“在市场竞争中，利用简单的降价或者变相降价的形式与竞争对手争夺市场份额，这当然是一种立竿见影的形式，但是这种恶性竞争不利于企业的发展。”
姜鸿表示，竞争并不只局限于价格战，关键是诚信。2006年我们有三个基本原则，一是要有稳固的质量；二是要诚信；三则是坚持走稳定市场的道路”。
（晓健／编制）
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