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财经图书的萎靡，正受越来越多人的追问。这其中的缘由大概是许多人在打造畅销书的诱引下越走越远，从而大量的，重复主题的引进外版管理理论方面的书。或者把力量集中于包装一部部励志方面的超级畅销书雏形。最终导致许多财经图书销路不畅，励志图书又为读者厌恶。一位资深策划人向我道出他的高明之处时这样透露：2004年他就开始转型做实务书，一本书卖个三、五万册的，而且价格不菲，在大家失去出版方向的时候着实赚了一把。他这一提醒，我发觉近来许多出版社给我提供的实务书还真有成风之势。而且我发觉这还是一股越发强大的力量，实务书表现在商业领域自然是贴近经理人、管理者日常工作之用的商务书。光是商业书信，销售信函之类的书，手头上有五六本之多。看来，走出畅销书阴影力求稳健发展的出版商试图推动新一轮商务书的潮流，以下介绍的几本书，从不同层面为商务人士提供了工具，讲授了方法。商务书更直接体现了读者的需求，也只有读者认为真正实用才能使它们走得更远。
一号擂手：《一页纸的商业计划》
[美] 帕特里克·赖利 著 中信出版社 2005年4月
简洁是智慧的灵魂，简洁是成功的秘诀。本书打破了原有冗长的商业计划书的写作方式。作者把一页纸商业计划书的所有要素和盘托出。不论你提案的内容是小额资金申请还是价值上亿美元的计划案，不论是你要求求职还是计划拍摄一部电影，作者详尽的建议和实际的例证将协助你认清重点、精炼想法。另外，撰写这种高效率文件本身也能够培养你的勤奋精神，以及关注一项工作甚至完成的能力。
二号擂手：《亿元企划力：46条企划成功法则》
[韩]河佑锡 著 中国发展出版社 2005年4月
对于企业来说，企业间的竞争关系，换句话说，即为企业间企划力的竞争。对于追求利益的企业来说，通过销售商品或服务等各种企划方式，获得利益是理所当然的。政党、团体等非营利的组织为了达到自己的目标，也努力尝试去做各种企划。本书是韩国最卓越企划人的“企划力讲义集锦”。书中详细地揭示了最优秀的企划者应该具备的精神和专业技巧，并生动地介绍了46条成功企划法则和诀窍。
三号擂手：《名声大噪：商务名称的起名艺术》
[美]亚历克斯·弗兰克尔 著 电子工业出版社 2005年3月
产品命名早已不再只停留于生产商的灵光一现，还成为了又一条生财之道。阅读本书，就像经历了一次次品牌与商业命名之旅。“土星”、“泰诺”这样的词究竟从何而来？我们又是如何开始“施乐”文件，喝“星巴克”的……每个故事都会带着你去领略从文字到商业标志的全部历程。西方的各大品牌尽收眼底，从它们的诞生之源一路走来，不难领略到那处处风景的美妙所在。
四号擂手：《零售店如何盈利》
[美]加里E.霍金斯 著 机械工业出版社 2005年5月
加里·霍金斯是这样一位成功的先锋，五年来，他一直处在针对顾客满意的营销行业的最前沿。他的超市，位于美国纽约州的青山农场，是世界上利用最新技术获取并使用信息的五大零售商之一。到目前为止，还没有其他零售商试验过这么多的方法去迎合顾客的要求，并测量每一个步骤的结果。作为世界级权威，作者用他博士见闻和独特见解，为信息时代零售业的全新战略提出了自己的真知灼见。
陪练手：诺贝尔奖得主的著作
这本书从代理人可以在连续时间中调整其决策这样一个模型出发，发展了金融数学和金融经济理论。从连续时间分析的角度，提供了金融理论的概述和综合。它包括个人金融选择、公司金融、金融中介、资本市场以及私人与公共金融交叉领域中选择的一些主题。在这个修订版中，新增加了大学捐赠基金管理的内容。保罗·萨缪尔森为本书作序。罗伯特·默顿(Robert C. Merton)1944年生于美国纽约，由于他对布莱克-斯科尔斯公式所依赖的假设条件做了进一步减弱，在许多方面对其做了推广，因而获得1997年诺贝尔经济奖。本书的出版使得国内的读者再一次把关注和探究的目光投向这位被保罗·萨缪尔森称为 “站在一群巨人肩膀上，是专家中的专家”的人物身上。
《连续时间金融》(修订版) [美] 罗伯特·C·默顿 著中国人民大学出版社 梁晶工作室 2005年4月
《通往货币经济学的新范式》 [美]约瑟夫·斯蒂格利茨 布鲁斯·格林沃尔德 著 中信出版社 2005年5月
本书是2001年诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨和哥伦比亚商学院教授布鲁斯·格林沃尔德的最新学术著作。两位作者以信息经济学为基础，提出了一个全新的货币经济学理论范式。与货币主义学派等传统的货币理论不同，新范式关注的不是货币的交易媒介作用，而是信贷在促进经济活动中的作用，把信贷主要提供者——银行的微观行为纳入了传统上属于宏观经济学的货币理论。 本书还阐述了经济结构变化如何影响货币政策的有效性，以及经济的稳定性。
“打破常规”的管理图书
《打破管理常规》[美]约翰·奥基夫 著 中国社会科学出版社 线装书局 2005年6月
本书作者为宝洁公司副总裁，目前约翰·奥基夫致力于开办培训班，指导人们如何获得卓越的业绩，既包括突破性的思维也包括突破性的行为。本书关注的是你个人和所在的组织的创新能力而不是管理能力！是挑战目前的现状而不是接受它；是去看能达到什么水平而不是只看目前的状况；是突破束缚而不是受其约束。本书自身是一个阶跃式变革的结果，它经受了重要的管理思想家和实际管理者的严格挑战。本书将这些挑战化为8个切实可行的战略，以便每个人每天都能付诸实施。
《敢于领导：50位顶级CEO如何打破常规》[美]麦克·梅里尔 著 中国发展出版社 2005年5月
汇集了世界50位商业领袖的成功故事。他们的成功源于他们勇于摒弃传统，走自己的路。你将从书中了解到：拉里·佩奇和瑟奇·布林在充满强大竞争对手的领域里后来居上，将Google发展成世界领先的搜索引擎，而且没花一分钱进行品牌宣传；约翰·奥舍将先前的成功经验应用于他一无所知的全新行业，在18个月内将150万美元魔术般地变成了4.5亿美元的回报。其他48位独特的、有创意犹激情、有勇有谋的顶级CEO的故事同样发人深省，值得借鉴。
作者：邱恒明
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