李宁公司

　　借助体育进行营销，李宁公司走在国内公司前面。

　　2000年悉尼奥运会——整合营销突显效应。1)以电视为主广告配合；2)公关配合；3)促销配合。

　　2004年雅典奥运会——加强推广，助力品牌国际化。在雅典奥运会上李宁公司再接 再厉，实现了营销理念上的历史性突破。与赞助历届奥运会上李宁公司“只赞助，不做宣传”显为不同的是，李宁公司这次在宣传推广上做足了功夫力度。首先是“李宁”奥运装备发布会，同期推出奥运装备装。在赞助上，同时赞助多名运动员、多支队，既赞助中国国家队。同期，李宁还赞助了西班牙国家蓝球队。

　　“李宁”联姻NBA——深入专业领域，提升国际形象。在推出“铁系列”后，“李宁”成为NBA市场合作伙伴。

　　不难看出，在体育为媒介的市场运作中，李宁公司精心架构了一套属于自己市场营销体系。“李宁”选择NBA，就是考虑到NBA这种国际顶级赛事所诠释的运动理念，同李宁公司“激发潜能，超越自我”的品牌内涵可以相互交融，和谐统一，从而达到的品牌认知度，在国际范围内传播效应的最大化。