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在国内，体育赞助权益往往是高额资本投入才换来的。它对于打造企业核心价值、区别竞争对手、加快市场扩张等发挥着至关重要的作用，众多企业为此拼抢得异常激烈。
赞助权益是极为宝贵、绝对稀缺的资源。百事可乐签了“姚明”，可口可乐只能望“姚”兴叹；锐步抢先签定“姚明”，耐克拿出几倍的价格争夺，都于事无补。
赞助权益的能力是巨大的。顶级体育赞助—奥运TOP的合作企业，或者赞助“刘翔”的五个企业，他们在行业中具有绝对的排他性，直接体现在对企业终端销售的强劲拉动价值。
对于众多体育赞助企业而言，达到赞助权益的最大化才是最具有价值的。然而事实是：众多中国本土企业以高额的费用取得赞助权益的机会，但开发的效果却令人不禁遗憾。“圈了地”却不耕或者不会耕，结果造成了资源的极度浪费，和所赞助项目的巨大浪费。甚至体育赞助的权益以及所发挥的作用和效果也没有显现出来。
本届年会将就“体育赞助权益掘金体育财富”这一话题，展开主题论坛。在年会组委会的咨询电话中以及有关媒体的报道中，涉及很多体育赞助权益方面的误区和问题。
本届大会将从多个角度阐述本土企业如何确保企业赞助权益的最大化价值。由国内外众多顶级企业具有真正实践经验的企业家们，用亲身经历进行探讨；CTV-5的近百家客户，用自己的亲身说法来展示，如何让体育赞助与企业互动从而得到最大价值的成功案例。这些案例是中国体育营销企业特别是中国本土企业真正需要的内容。
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