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视频：改版仪式启动 版面介绍 时装秀推介 王国胜推介报纸
抽奖仪式 杨澜访谈(上) 杨澜访谈(下) 仪式结束
11月15日下午《财经时报》媒体推介会于北京国际饭店举行。新浪财经独家图文直播
。以下为推介会实录：
主题：《财经时报》媒体推介会
时间：2005年11月15日下午
地点：北京国际饭店二层
主持人：各位领导、各位来宾，大家下午好。各位下午好，我是今天这个隆重活动的主持人季余(音)，首先请允许我代表《财经时报》的全体同仁，热烈欢迎光临我们今天隆重的推介会。
今天我们聚在这样一个隆重的推介会的现场各位将会了解到中国这样一份有着很多很多独特的第一的财经类的报纸这份报纸创刊于1999年在2005年的1月1日，这家报纸与阳光传媒集团共同打造了一个全新的财经类周报，这就是《财经时报》。
刚才，到我们这个会场的门口的时候，各位注意到了，门口悬挂很多的POP的招贴画，这些招贴画中间逐一表明了《财经时报》具有的许多的第一以及《财经时报》具有的独特的经营的理念、报道的理念，大家了解了很多的“第一”。在这里我想作为传媒的从业者，把我了解的《财经时报》的“第一”和大家分享。
大家都注意到了，报纸的广告的主题语或者是报道的理念叫角度、深度和宽度。我们仔细想一下，角度、深度和宽度恰恰构成了一个完美立体的财经的视角。在现在瞬息万变的市场中，如果我们没有一个丰富的独特的立体化的财经价值观和视角，我们很难能够找到在这样一个经济森林中生态的发展以及它的价值的潜藏点在哪。
所以我说，短短的几年时间，《财经时报》这样一家本身应该说在众多的财经报纸的市场里，一开始并不很出名的报纸，可是它成长的非常的快，而且它成长的非常的引人夺目。所以今天大家欢聚一堂，一起来共同庆贺中国第一的财经周报，我们看一看在面对未来的发展中，它拥有怎样的宏伟与前景。
下面请允许我逐一介绍一下出席我们今天推介会的特邀嘉宾，他们分别是：
阳光媒体投资集团首席执行官陈晓涛先生。
阳光媒体投资集团执行副主席R I(英)先生。
观察经营报首席执行官郑玉纯(音)先生。
《财经时报》常务副社长杨旺(音)先生。
《财经时报》执行总编钮文新先生。
《财经时报》总经理副总编辑王国胜先生。
《财经时报》发行总监郭建军(音)先生。
《财经时报》行政认识总监王晓月(音)女士。
还有向大家特别介绍的是今天来到我们会议现场的特邀嘉宾：
他们是阳光文化基金会主席杨澜女士。
斯通集团董事长总裁段永基先生。
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生先生。
中央人民电视台广告部副主任陈荣永(音)先生。
中国娱乐大学研究所所长余国明(音)先生。
还有我们大家比较熟悉的著名的作家，也就是手机等作品的编剧刘振云(音)先生。
各位领导各位嘉宾，我们知道《财经时报》作为中国第一分财经类的周报，它长期以来禀承人文财经优雅阅读的战略定位，自从2005年1月与阳光传媒集团建立了新型的媒体经营合作关系以后，它实现了改版，是在2005年5月16日，这次改版非常非常成功可以说在中国财经媒体中间掀起了一拨改版的浪潮，自从改版以后，变化总是带来新的商机蕴育着新的机会，差异会构造不同的市场，现在看，自从改版以后，《财经时报》可以说是战果不断广告收入稳步上升市场的影响力也在不断攀升。《财经时报》本着锐意改革，大刀阔斧重新定位的自我，已经开始向世人展示出它的敬业精神、团结精神。
下面有请阳光传媒集团首席执行官陈晓涛先生为我们致词，掌声热烈的欢迎他。
陈晓涛：大家好。各位尊贵的来宾、朋友们，下午好。
欢迎各位参加我们《财经时报》的推介会，在这里我代表阳光媒体集团，感激各位百忙之中抽出宝贵的时间支持《财经时报》的推广与发展。我们大家都知道在激烈的竞争市场中，有一条千古不变的真理，叫适者生存，为了成为适者，世界在变、中国在变、传媒业在变、而我们《财经时报》也必须变。
在过去近一年的时间里，《财经时报》的经营权从过去的财讯(音)集团，转变为阳光传媒集团，这个变化意味着中国资本传媒业紧密的结合。传媒业与社会资本的有机结合，它代表了中国媒体市场的一个不可逆转的发展方向。
第二个重大变化就是《财经时报》在5月16日完成了一次脱胎换骨式的改版，通过这次改版，以读者为中心的基本理念得到了坚决贯彻执行。同时我们通过对深度、角度、宽度的不懈的追求，以及让读者轻松阅读的鲜明的风格，真正找到了中国财经周报的市场定位。
而《财经时报》真正实现企业化管理，这是第三大重大变化。现在我们可以毫不夸张的说，在《财经时报》你找不到一个白吃饭、混日子的人，完全实现了多劳多得、少劳少得，不劳不得的机制。
第四个变化是《财经时报》的管理和业务团队更具有创新、创业心态、更加具有风险精神、更加具有责任意识。目前《财经时报》团队的人数仅相当于国内同类型媒体的一半，但我们创造的价值相当于甚至超过了他们创造的价值。
第五个重大的变化，也是最大的变化，就是财经时报在长三角地区、在珠三角地区、在环渤海经济带，在中国的三大经济发达地区发行量半年时间提高了14倍，已经成为这些地区发行量最大的财经周报。
上述五个变化，使我们对未来充满信心，当然这个信心也来自于在座的各位，来自于各位对财经时报的鼎立支持，在此，除了说一声感谢以外，我还想说：其实《财经时报》是我们大家的，是我们今天在座各位每一个人的。首先，《财经时报》的生存、发展、发财离不开各位的竭诚相助，同时《财经时报》的成功也会为大家带来无尽的财源，这是相辅相成的关系，正像中国的成语，我们是荣辱与共的利益共同体。
各位朋友，《财经时报》坚信自己的实力，我们对大家借助《财经时报》这个平台，所搭建起的美好愿景同样充满了信心，《财经时报》热诚的欢迎大家早日加盟，愿在未来的日子里我们共同实现彼此的双赢、甚至多赢，让《财经时报》成为我们合作的牢不可破的基石，谢谢大家。
主持人：谢谢陈晓涛先生的致词。我们说《财经时报》改版仅仅用了半年的时间在这半年的时间，刚才陈晓涛先生向我们总结了，他用了一个“精”字来表现，第一精简机构人员每一个人都是能干的人员，每个人的才智都得到了充分的发挥。第二在机构改革上大刀阔斧。还有一个在资本市场运作上精准精确。还有一个对于报纸发行报纸与企业报纸与市场的关联方面，融合了精准。现在经过了半年的时间，又通过了大量的调查、数据的论证以及企业与市场之间的深刻的沟通，可以说《财经时报》构成了这样一个非常完美的整体的办报的方针和风格。
下面有请阳光传媒首席执行官陈晓涛和《财经时报》杨旺(音)先生为我们主持改版仪式，欢迎他们。
(改版仪式略)
主持人：有的时候我们说市场中充满了种种的迷惑，可是只要拥有一个坚定的信念和勇敢的智慧的领导者，他们把握舵手掌握好正确的方向就能引领航船正确的开往未来。谢谢两位。
从刚才改版仪式上我们可以看出，《财经时报》的变化是非常明显的，过去我们说财经类的报纸通常给大家看的都是一个很冷峻、很严肃的，让大家很难一条一条看下去的报纸，说起财经总会觉得枯燥，数字、图表实在没有太大的意思，对于普通的百姓和企业家来说，相当于在集团、公司里面看财务报表一样。
《财经时报》从版面风格非常的清楚：图片、文字、标题以及风格，国际化的风格和理念贯穿始终。
既然看到了这份报纸旧貌改新颜，有请《财经时报》总编钮文新先生，深刻的介绍一下。
钮文新：各位下午好，刚才其实陈晓涛总经理已经说了五大变化。我也没有什么太多所说的，我们简单来介绍一下我们的报纸。
其实在四年的过程中，我在《财经时报》四年了，还是第一次参加这样一个会。为什么？因为这四年当中，这是第一次，所以我的心情非常激动，我非常非常的希望《财经时报》能够搭建一个很好的平台，和大家一起发财。
今天，我们首先看到的是《财经时报》已经改版了，我们的改版一个核心的理念就是四个字，这四个字叫：因您而定。这个“您”是谁？我们说这个“您”是市场、是我们的读者、也是在座的各位。我们实际上早就应该有这样一个理念，能够竭诚地为在座的各位、为我们的读者提供真诚的服务。
我们在改版的时候，非常认真地回顾了《财经时报》的过去，我们深深的体会到《财经时报》的过去，6年的时间还是有着非常非常多的辉煌，和非常非常多的优异的地方。但是我们也同时看到了《财经时报》也存在着大量的不足。这个不足主要体现在几个方面，比如我们的形式比较呆板，闻风很生涩，让人读起来很困难。很多时候，我们的编辑也好、读者也好，包括总编辑，也在肆无忌惮的表现自己，但是经常把读者的需求忘掉了。
相形之下，在座的各位有很多是我们的老客户，你们都非常的宽容，你们给了我们一如既往的支持让我们非常的感动。我觉得只靠您的支持是不够的，这不是长久之计还要靠我们自己，我们自己要变，我们变的目的就是让读者、让您能成为我们真正的上帝。
《财经时报》变了，从今年的5月16日开始，我们《财经时报》更加追求人文的精神，更加与国人的赚钱和更高层次的生活的需求，作为我们报道的第一要务。我们在写作上更加讲究朴实，用一种鲜明的、鲜活的事实说话。让我们的表述更加的直白，用优雅的格调、用轻松的风格来稀释您阅读财经信息感觉到的疲劳。我们“改”了，我们更加以读者为中心了，但是我们还是一张一周出版一次的综合经济类的周报。但是，我们既然叫周报，我们就要有周报的特点，什么是周报的特点呢？
您的口袋里都有一份《财经时报》，您打开它，实际上就能感觉得到这就是我们所理解的《财经周报》，它致力于角度、深度、宽度的挖掘，力求与从多个侧面把一个新闻的事实还原为它的本质。我们同时讲究宽度，这个宽度是我们要把所有的相关的信息、相关的新闻进行搜索和梳理，一起呈现给我们的读者，让我们的读者能够洞悉新闻背后的新闻。
我们承认我们现在做的还远远不够，我们很多美好的愿景现在还没有全部的实现，但是我们有勇气进行这样一次脱胎换骨的变化，这就是我们的前景，我们将永远的根据您的需求变下去，而现在刚刚开始。正所谓前路漫漫，永无休止。
不过，从5月16日开始到现在，我们的发行两已经涨了10倍了，这对于我们《财经时报》办报的每一个同仁来讲，都是一个非常大的鼓舞。我们为此更加强化了我们的信息，我们坚信，我们只要是沿着这样一条路持之以恒的走下去，我们每多走一步，市场都会更认同我们，更能够理解我们，更能够支持我们。
下面，我们一起来看一看我们《财经时报》各个版组的动态展示。
(动态展示略)
钮文新：我们这些模特先生和小姐为我们做了精采的表演，下面请允许我把每一个板块的主编介绍给大家，首先是综合新闻版组的主编丁文杰先生，有请。第二块版组的金融市场主编邓颜小姐。我们商界谋略的主编刘东小姐。我们前沿生活的主编吴小曼女士。
下面我把我们的世界总编介绍给大家，就是罗洁(音)先生一个是我们的总编助理郭一海先生，有请。另外一位是我们的副总编辑王国胜先生。
谢谢各位。
主持人：谢谢刚才我们这个《财经时报》的精英团队，另外还要感谢刚才的美女和俊男，他们用绝妙的身体语言，为我们演绎了美丽的下午茶。
我们知道《财经时报》之所以改版的非常的顺利和成功，在我们的传媒界说人是最大的财富，所以说它有一个非常好的团队，而这个团队在不断的追求着这个进取，不断的改变自己，在满足读者的需求的同时，也在不断的深刻的挖掘市场也在创造全新的市场。下面有请《财经时报》的总经理为我们逐一讲解一下《财经时报》还有哪些全新的运营和掌握的方法。我们热烈的欢迎《财经时报》总经理王国胜先生。
王国胜：尊敬的各位来宾、各位领导，大家下午好。今天是2005年的11月15日，中国的农历是10月14日，中国黄历上说今天是一个吉日，今天适合做定盟、祈福、纳财、谋划，所以我们今天选择了这个日子，和大家定盟、共同来祈福、纳财、共同谋划我们的2006。
刚才我们向大家展示了今年5月16日改版以来的《财经时报》，我想人文财经、优雅阅读，可以充分地表达我们对读者最真诚的服务，同时可以感受到我们永远把服务放在最高的、第一位的服务方向。所以我想说，服务是我们的宗旨，对于我们的经营来讲，同样倡导一种服务观念。
我们定位的是《财经时报》的经营理念是4+1的概念，为什么我们讲4？因为《财经时报》是真正做到了采编、广告、 发行和策划可以四位一体的结构，这在全国同行业的媒体中是唯一的一家。所以，我想，这是我们可以倡导、提倡的一种方式。与此同时，我们会更真诚的给大家演示一组关于《财经时报》未来的宏伟规划，我们认为《财经时报》是有超凡动力的，之所以这么说，我会向大家一一介绍《财经时报》的超凡动力。
首先给大家演示一下《财经时报》的定位发行精准受众，我们是一份专业的财经类报纸，所以我们面临的读者一定是有一定的财经知识和为广泛读者服务的报纸，所以在发行的定位上要求精准发行：
第一我们确定了抢占制高点、重点突出的方式。我们现在在北京、广州、上海、深圳四大都市，采取压制性发行，无论是投放力度覆盖范围我们都做到了第一。
第二我们渠道多样化直接锁定目标读者，我们对读者的筛选是通过数据库精准分析的，我们给读者提供的是财经类报纸，面对的读者也是这样，所以在数据库分析以后，会以会员俱乐部的形式，进行分析以后，我们进行实名实投。
与此同时，我们构建了一个庞大的发行渠道，在北京、广州、上海、深圳，采取的一线发行服务，把有效的读者和有效的发行直接渗透到我们的目标中去，确保一个良好的受众。我们的目标精准定位还体现在我们会在中国著名的一些商学院以及民航的展览地方，以及我们的后机打挺都有我们《财经时报》，我们的读者和我们要实现的读者是融为一体的。
今天恰逢《财经时报》改版刚好半年的时间，发行的变化是可以用数字直观描述的，我们以北京为例，我们的失效两递增了10倍，在同类的财经扶梯中，我们从第三位上升到了第一位，而且稳定了市场的第一位的地位。我们在做推广、营销的同时，我们以市场的导向塑造了《财经时报》的总裁。刚才请潘石屹和唐骏先生拍的广告片，我们将在最近中央人民电视台的一套、二套新闻频道，以及东方卫视、湖南卫视做我们的媒体宣传。因为我们坚信一点，我们一定要相信品牌的力量。
我们刚才讲了一下我们改版半年以来的经营思路，更重要的一点是希望给大家看一个《财经时报》面对网络竞争、面对现在铺天而来海量信息的时代我们《财经时报》是如何应对的，我们做好《财经时报》的版面、内容的同时，我们已经未雨绸缪、捷足先登。下面演示一下《财经时报》第一个产品手机版电子媒体。《财经时报》手机版的报纸是和空中传媒联合打造的用手机阅读新闻的方式，我们采取了彩信定制的方式，同时还登陆手机网络进行阅读全版的《财经时报》的服务方式。因为我们和空中传媒依托的强大的数据，我们定位进行定制、推广、点击。
从目前来看，手机网络报纸的发展方向已经逐步的显现出来，现在手机版的报纸的点击率比原来多100倍的速度递增，可以融入更多的宣传平台、给大家更好的宣传机会。无论你身处世界何处，你可以上网，就可以看到《财经时报》，《财经时报》同时提供平台，做好你的宣传和企业推广。
第二，我为大家推广一款互动的网络报纸，这需要给大家一点时间让大家品位。因为这份电子化的财经类的报纸在全国尚属首份，虽然传播的途径和方式并不是第一位的，但是拥有的数据库是中国最大的，大家先来直观的感受一下我们生产的新的产品，电子类的出版报纸。(演示)
大家可以注意到，这份电子类的报纸不仅具备了传统媒体的直观印象，可以看到一个非常舒服的版式，同时可以看到融合了多媒体的先进的手段，原来我们在平面上构件的示意图在这里可以用动态的方式进行一个直观的认识。
与此同时，我们每一篇文章都有精采的导读和演示，每一个按纽点下去都是一个全新内容的反映。我们在这种方式上，我们会构建更为有效的广告宣传平台，我们不仅可以看到精采的文章，同时用这种方式可以给大家演示很多企业的信息、很多的形象宣传，都用这种方式给大家一种直观的认识。我们刚才讲到的《财经时报》要做人文财经，在经济领域有很多的关键词大家要翻词典解读这个事情，但是人文化的财经服务，可以轻轻一点，可以将整个事件的脉络进行解析，大家看到，只要点到关键词汇，会有一个全新的反映。
这是青岛啤酒的电视版的广告，我们用多媒体的手段就可以在阅读器里面提供全新的阅读方式，给企业提供的方式有平面的、动画的、视频的都可以全方位的有所体现。
现在给大家演示的是《财经时报》一期读物的电子版我们在运作过程中，发现它的容量比我们印刷品更多，我们可以不停的加内容、不停的链接全方位给大家展示动态的方式。
这是我们开设的一个栏目，在这里面体现的直观和简单。刚才给大家简单演示了一下我们这期电子报，最后这页是每期的问卷调查，我们通过与读者互动的方式，解决了传统媒体无法和读者互动的缺点，得到了读者的反馈，我们可以准确的了解到读者的需要，同时针对读者进行新闻制作，这种问卷调查可以弥补传统媒体无法和读者互动的现实情况。
刚才为什么跟大家讲《财经时报》有这样一个捷足先登的机会呢？非常重要的一点，我们阳光投资集团下面，正创办了一家公司叫阳光导航，它现在掌握了全国甚至世界很多企业的数据库，他们的用户到2006年年底将实现400万有效的读者群，我们是可以资源共享，我们可以很快的很阳光导航共同打造《财经时报》网络互动媒体，400万的人群将会是我们高效的读者群体，同时我们会弥补一个传统媒体现在年龄老化的问题。
现在传统的媒体一般35岁以上到45之间还更多的在利用阅读纸质媒体的年龄结构里面，18岁到45岁之间更多的转移到了网络，通过这样的方式，可以粘贴我们这样的群体，具有购买力，是我们目标购买的群体。所以通过手机报和电子互动杂志，可以给大家全新的《财经时报》。
另外，因为时间的关系，我最后说一句，《财经时报》是重视天时地利人和的，同时我们更重视的是人和、人气和人脉，我们愿意与在座的各位形成非常好的合作关系，我们愿意以定制化的服务跟大家互动和交流，让我们的真诚的服务与你们实现最佳的结合，真正看到双赢的局面，这是我们《财经时报》可以向大家承诺的，因为我们所有的员工都是以真诚的态度面对《财经时报》和读者的。
今天因为时间关系，相对有些仓促，但是我们坚信一点，我们本次推介会的主题是讲人文财经、优雅阅读。大家一进来现场就看到了，我们整个会场是以风帆为主题的，比喻着希望和大家成为最好的朋友，携手同行，我们彼此一起乘风破浪、一起扬帆远航，一起策划《财经时报》和各位美好的2006年。谢谢大家。
主持人：谢谢王国胜先生刚才给我们非常细致的讲解。到目前为止，通过推介会，我们详细地了解了《财经时报》独特、精准、独家的办报理念，同时根据王国胜先生刚才介绍的，我们再一次了解到《财经时报》，它不仅仅是平面的媒介形式，已经到了全新的媒介形式上，在风云变幻的市场中，没有固步自封的企业，不管你曾经多么有风头占尽机会的先机，在市场上就是创新，只有不断创新的企业，才会成为永远的幸运儿而不是机会主义者。
感谢各位在百忙中参加推介会，《财经时报》除了把我们这个会场布置的优雅，同时还特别准备了精心的奖品，这个奖品特等奖奖品是由阳光集团提供的，是蓝宝石戒指，每枚6000元。二等奖是健身器械，价值2000元。三等奖是玛雅诺领带。
(抽奖仪式)
主持人：我们知道两位嘉宾都是从事房地产行业的，在我们《财经时报》中间有一个重要的版面内容，就是房地产行业的发展，它的动态和发展的趋向是怎么样的，天福集团是比较大的房地产公司，现在开发一个重要的重头项目是幸福村项目。我想请教刘全先生，幸福村项目在2006年究竟有什么样的规划。
刘全：天福集团开发了一个项目叫幸福村，打一个比喻，德国有一个著名的汽车品牌——大众，他生产的汽车是奥迪A6、奥迪A4，大家都清楚天福集团开发了一个回龙观，就像奥迪大众生产的桑塔纳。幸福村的项目占了比较好的地段，相当于奥迪A8，到2006年这个产品还是能够获得市场和客户很强烈、很热烈的反映。谢谢。
主持人：谢谢刘先生。现在我们说，尤其是这一、两年来，在国内房地产市场不管是因为市场发展到一定的阶段，还是说因为政策的原因，或者说是因为广大的消费者对于目前房地产未来发展的趋向、价格走向，包括城市化发展的进程，大家究竟怎么理解这个问题，所以使得这个阶段，对于房地产各方面的人士都有一些议论，我们想了解的是，在地产经济发展到一定程度的时候，他们如何建立自己的品牌，如何通过媒体实现自己的优势。我们想请教一下李建国先生。
李建国：房地产的品牌是这样，我们有一个新的项目叫NAGA上院，刚才刘总拿汽车比喻他们的房产，我也接着这个说法说下去，前一段时间在不到一个月前我们举行了一个大型的活动，就是跟汽车的宾礼品牌做了一个战略的联盟，宾礼汽车对我们项目的了解，非常认可我们项目的高端性，并且他们觉得这种品质、品位跟他们的宾礼汽车是相符的，应该算是奢侈品的品牌，这种联盟我认为是一个必然的，不是偶然性的。
刚才刘总拿他们的房子比喻成奥迪A8是名副其实的，他们占了一个很好的地段，我们也是二环内的地段，地段+品质，应该是汽车类的精品，也是地产类的精品，品牌建设不是一朝一夕的，而且一定是有规划才能完成的。当然在做好品质的同时一定要跟媒体多多沟通，让一些高端的媒体了解这个项目，并且把这个项目的好处推广出去。这次很高兴来参加这个活动，我觉得《财经时报》这次的改版非常得成功，而且很具有国际化，我想我们公司和《财经时报》的合作一定会加强，我也希望《财经时报》改版后会有一个大的发展，谢谢。
主持人：谢谢两位。应该说，两位刚才我们邀请到的颁奖嘉宾来自于房地产行业，房地产行业是近些年的中国经济发展中的重要力量，无论在什么样的城市里面都突飞猛进，不仅创造了非常多的商业机会，而且带来了很多的发展理念。刚才两位做了非常有趣的比喻，他们把房子和汽车搁在一起，一个说我的房子非常好像A8一样，另外一个说我的房子更好话像宾礼一样。
我想需要一个大的优势，一个是舒适，一个是技术创新，不管是奔驰、宝马也好，创新是汽车不变的创新理念。如果我们把这两个非常高速发展的产业，集合在一起，我们恰恰需要一个传媒的平台，传媒平台可以为大家提供非常广阔的品牌建设的空间、文化发展的空间，与市场接触的空间，应该说《财经时报》在这次改版以后可以为大家提供更加广阔的空间。
谢谢。
好了，应该说两轮抽奖以后，让大家神经稍稍的放松一下，虽然大家参加了非常轻松的推介会。下面我们回到我们的主题上。进入我们推介会的重头戏，我们知道，在现在，资本市场风起云涌，同样传媒这个行业也一样是风起云涌，谁能够在这个市场中发现机会、抓住机会，就有可能成为未来数年中市场的龙头者。下面我们特别邀请媒体名人和企业名人进行一番面对面的对话，我们以热烈的掌声有请杨澜女士。
杨澜：大家下午好。我觉得今天主办方很不公平，刚才钮文新和他的团队上来，有美女扶着、美男架着，我一个人就上来了，但是我也不担心，我有四位有魅力的男人陪伴，为什么说有魅力呢？我认为经历就是魅力，他们都是有经历的人士，他们是文化界、企业界、学术界和商界非常著名的功成名就的人物。
我想请他们谈谈对媒体、商界的变化所产生的认识。他们分别是四通集团董事长北京中关村控股有限公司的总裁段永基。有请蒙牛乳业董事长兼总裁钮文新。有请著名作家刘振云先生。有请中国人民大学博士生导师喻国明老师。
红色的椅子引人注目，前面看了《财经时报》改版以后的演示，让我感到传媒的时代真的是变化越来越快，不是我不明白，只是因为变化快。传统上非常严肃的《财经时报》，现在是以女模特的形象展示，是代表我们财经时报的形象，所以今天我们的谈话不必那么有逻辑，可以无厘头一点。
首先展望一下各位的2006年，我知道2005年各位在事业上有着非常多的成就，2006年有着什么新的打算？个人的、企业的都可以谈谈。
段永基：我觉得2006年对所有的企业都是一个非常关键的一年，因为我们加入WTO的过渡期到2006年就结束了，所以不管是金融行业还是电信业还是零售业的很多限制，到2006年都会全面的放开，这样的话，对中国所有的企业，除了少数行政垄断行业以外，2006年都面临着极其严峻来自国际市场的挑战。
我所就职的三家公司，四通中关村科技以及新浪网公司，过去一年我们为着2006年巨大的挑战和变革认真地做着准备，但是非常抱歉的是这三家公司都是上市公司，现在上市公司的监管越来越严，所以具体的事情只好向大家抱歉了，什么也不能说。
杨澜：您捡点可说的，咱们不说上市公司，您个人有什么规划？
段永基：我个人有很重要的规划，我的规划就是请我年轻的同事，越来越多的承担复杂的工作，我自己的任务是陪人吃饭，打高尔夫球。
杨澜：牛根生有没有这么潇洒？陪人吃吃饭、打打球？
牛根生：2006年作为中国乳品的排头兵企业，国际化的趋势是主要的方向。
最近蒙牛董事长和总裁根据境外上市公司的要求要分设，这样的话国际化的招聘现在已经开始了。明天打算面试所有的国际化总裁的招聘，明年2006年就职的总裁的招聘和竞争。
我想刚才段总已经说过，企业的发展越来越朝着国际化的方向，这是无论哪个企业，愿意或者不愿意，肯定你得朝着这个方向走。因为全球化、一体化的趋势谁也不能阻碍、或者是想把它拉住，这个可能性是不大的，我想我们蒙牛，作为一家海外的上市公司，同样有着不能说的事情。
但是我想国际化的进程不能停下来，同时作为不管是2005年的我们的国际牧场的建设也好，或者是超级女声的轰动也好，以至于我们的产品获得全球、全国的第一也好，我想这个趋势，我想包括杨澜女士刚刚参加完蒙牛的与全球第二大的欧洲乳品公司的合作也好，这都是国际化的一部分。我想作为董事长，董事会做董事会的事，党委做党委的事，经营班子按照董事会给我们做的5年到10年的战略规划，其中2006年有他的任务、有他的目标，严格按照这个目标和任务完成他的所谓的工作的目标和计划。
个人董事长和总裁，就像我们辽宁省的省委书记在退居二线的时候，在人大会上说当省长是睡不上觉，当了书记睡不着觉，董事长和总裁一件条的时候，不知道是睡不上觉还是睡不着觉，至少这两个有一个留下来。
杨澜：祝您新的一年睡眠好。新招聘的有没有洋经理的候选人？
牛根生：有。
杨澜：一个蒙牛的大的启动仪式，说进口的洋牛、吃进口的洋食，让洋总经理管着。
牛根生：对。过去很多奶都推给消费者，要推销，告诉消费者，要介绍。觉得电子版人群目标锁定非常准确，我想我们的产品应该上这个版，只做宣传不做销售。过去的牛奶是推给消费者，现在让消费者介绍完以后，尤其是目标消费者，让他来找我们来买不到。
杨澜：牛总会搭点架子，这是新型的销售策略。我了解新的乳品，牛在特别豪华的牛圈里面养着有人放音乐、做按摩等等。
牛根生：这是动物福利。
杨澜：喻国明教授严重文化的传媒社会思潮的发展，您觉得2006年您最关注的是什么问题？
喻国明：我们作为媒介的研究者，常常是董事会发出一些和业界不是那么和谐或者比较另类的声音，比如2003年的时候大家都在高歌猛进，飞速发展的时候，我们说中国传媒业马上要面临拐点，就是说在发展中遇到一些困顿和困境，当时有人是不以为然的，但是在2004年我们马上看到报纸和刊物的广告经营额总体上下跌了5%。这是有广告统计以来，尤其是对报业来说是第一次实现，今年有可能在去年的基础之上继续下跌10%甚至更多。所以我对《财经时报》逆风起飞是非常钦佩的，是一种有眼光的作法，但是也要考验他的勇气的。
今年也基本上对媒介可以用困顿来说，很多做电视的认为我们还没有。但是在明年，困顿这个词会深刻的燃烧着电视人，因为明年会对电视业形成冲击的大量的因素出现。我们的报业在明年的发展中反而会获得新的发展的契机，比如和新媒体的结合。我看到他们在这方面有所尝试的，这种尝试还有很多值得进一步研究的东西，对于和新媒介的结合，既要保持传统媒介的品牌，内容的这种优势要充分研究新媒体的市场可能性，事实上我们对于新媒介的这种市场可能性、技术可能性研究的是不够的，比如说我就觉得在手机上看新闻是很别扭的事情，那种文字怎么能在那么小的屏幕上看？看起来很没劲。手机上看新闻应该是听的，这是手机原有的技术可能性。如果我们在这方面更加充分结合传统的优势和新媒体的优势。这就是我对明年的展望。
杨澜：我估计钮总要约一个开会的时间了，好好听听您的意见。刘振云先生，作为您的作家今天来有点意外。
刘振云：我跟《财经时报》时报的两个人有关系，我有幸认识吴晓曼老师。
杨澜：您在2006年有什么新的打算？能不能透露一下。
刘振云：我现在在写一篇长篇估计到明年的下半年可以出来。明年一个是可以把长篇写好，《财经时报》我是第一次看到，但是我看到请柬上的六个字：角度、深度、宽度。我觉得这六个字是非常好的词，也是我们每个人每一天面临的最大的困难。包括写东西的人、写小说的人，是每天都在考虑的，想找到一个好的角度，所谓好的角度，主要是在对世界发现的源头上，你发现世界是这样的，而不是那样的，在这种情况下，你才有话好说，我要告诉你，这个事情是这样的，而不是那样的。
当然，能找到这样一个源头是非常非常不容易的，所以我觉得头两个字比后四个字还要重要的多。找到这两个字接着就是在深度，我觉得在深度上我觉得最深的东西就是人的内心，就叫深渊有底、人心不测，最毒不过……
杨澜：这里坐着一个妇女还说这样的话。
刘振云：我说的是最毒不过男人心(笑)。这个也是很难的一个事情。另外，是宽度是人的眼睛的问题，是站得高看得远，把这几个字做下来，不管做什么，是政治家也好、或经济学家也好、媒体也好、成功的企业家也好、或者是导演、演员、作家谁能做到就是世界上优秀的人物。我今天来参加这个会，我学到这六个字觉得非常有收获，如果按照这六个字办的话，会是一张好报纸。
杨澜：首先我们的发行部，每期要给刘振云先生送去，让他看看是不是实现了这六个字。由于时间的原因，请在座的几位嘉宾，跟我们现场的观众谈谈自己对2006年真诚的祝愿。我想今天在座的大多数的朋友是从事媒体、广告和企业界的各个行业的朋友，新的一年能不能给他们提出一些好的建议，觉得有一些什么方向给指出来，指出来这个地方有金矿到那个地方找一找，提供这些意见。
段永基：我太老了。你们不知道，她是我的领导，原来阳光卫视我是副董事长，她是董事长。我来了有好处，在杨澜旁边有一个又老有矮又丑又胖，比较效果很明显。
杨澜：我总算有点显山露水的时候。
段永基：我觉得媒体是一种产业作为《财经时报》要办好，有几点要注意：第一给谁看，不可能13亿人都看你，农民不看，城市看，大学生学文科的不看，教师不看，我们的社会越来越多元化、越来越个性化，要把目标群体找准，第二为什么要看你？为什么看你这份报，那么多报纸，还有新的媒体，要摸准了。第三要做的让他爱看，你锁定的客户群，第一从你那里有收益，第二他看你对他有吸引力，这三点做好，作为产业经营，《财经时报》会越办越好，祝愿2006年《财经时报》的发行量再翻10倍。
杨澜：是不是我们的奖金按照这个指标定。就这么定了，陈总回去圈定了。
牛根生：今天参加这个会非常的高兴，至少知道报纸办电子屏幕的手机的这样的新的东西，让我们感觉到耳目一新，至少从改版以后的财经时报让我们感觉到他不一样，有与众不同的地方。
做企业和媒体永远是兄弟，离不开，一个企业50%将自己的事情、产品做好，另外50%还要宣传好、介绍好，无论是什么样的企业，无论像我们企业发生什么样重大的事情，自己跟别人说的可能性不大，都是通过媒体，无论是平面的、立体的、听的、看的、读的都一样，所以我希望2006年《财经时报》一个像段总说的目标消费者定位的精准一点，第二报纸我有一点感觉，越来越厚，报纸要成了书了，能不能《财经时报》少一点，不要人看报的人太累。像北京、上海、广州、深圳这样大的城市，都在这些地方销售还好，你说另外的地方还要看完这些东西，不看还不行，这样的话不看比看的数量要多，所以我想有一张报纸办的薄一点，上看的人少累点。因为目标群体越是忙得厉害，时间越少，看报的时候越不想累。让《财经时报》逆风的情况下起飞，2006年越来越好。
杨澜：喻国明稍微给点笑脸，我都感到困顿了。
喻国明：中国的文化就富有辩证法，比如危机这个词是有危机造构成的，危就是困境、机就是机会，之所以我们会遇到困境和困难，是因为我们按照过去的操作模式划延长线所造成的困境，其实对于这种勇于创新的人来说，这反而是一种机遇，我们研究过所有超常的发展，都是在这样的零界点实现的，在常态的情况下，很难有零界点。这时候比拼的是你的反应速度、创新能力，你对相关资源的整合能力，如果你在这三方面有所表现、有所能力，那么你就能够带来超常规的非常高的发展。这实际上就是发展的契机和机遇，我相信《财经时报》可以在这方面表现出更加优秀的品质获得更加充分的发展。
杨澜：谢谢刘作家。
刘振云：刚才我听了《财经时报》从总编一直到总经理说《财经时报》发展得非常好，比原来涨了10倍，不同地区的分布有4倍的、8倍的10倍的。
杨澜：您对数字够敏感的。
刘振云：但是他们教给我数字的方法是乘法，机率是4、8、10，但是没说计算的底数是多少，我祝《财经时报》2006年发行方面做的特别好，确实做到刚才在台上的美女一样，可人心、让人看，而且想把她们带到家里。
杨澜：这个基数就很好，现在全北京发行量第一，不是说第100名乘以4和10。现在大多数时间相当于第二名第三名的总和。那你不能永远做第一的什么。
刘振云：我相信它现在的基数在100万以上。
杨澜：今天这样一个简短的见面会，到这里就结束。如果我想代表今天的主办方，我想祝福在台上的几位嘉宾，祝段总2006年吃得好，祝牛总睡得好，祝喻教授多笑一笑，祝刘先生，起码对于妇人心，具有非常强的性别歧视要好好的反省和深入的研究一下。
刘振云：对不起我又说错话了。最不好的是先说我自己。
杨澜：我们再次用掌声感谢四位嘉宾，首先还是祝他们身体健康，祝在座的各位身体健康。
主持人：谢谢杨澜女士主持的在这里的《财经时报》的访谈录，刚才一开始大家提到了，面对的是2006年，这是一个怎样的时间呢？
我们说是一个国际化就到门口的时候，段先生刚才说了，他是多吃吃饭、多打打球，是气定神闲，面对国际化已经是排好兵布好阵了。牛先生是不管技术还是人才通通消化。喻所长说作为研究者总是给我们提点醒，但是我想他的提醒对我们传媒界的人士来说是一个非常重要的提醒，新产品非常重要，如何把新的产品的技术特征与我们传统的传媒的特征和特质结合起来、融合起来，更符合我们读者的消费呢？这点要认真仔细的研究研究。刚才爆笑的是我们的刘作家，这样的、那样的、高的、低的，确实是这样的，我们面对的就是非常复杂的市场，传媒在中间扮演什么角色呢？有人说是理智的、非常理智的但是有人说应该是很开放的，究竟什么样呢？我想是一个平台吧，在这个社会中我们需要什么样的平台建立合作的关系，融洽我们的合作。媒体应该承担很好的平台关系。
但是《财经时报》在我们说到的独家的办报理念中间，我们能不能做到多元化的广泛的包容是不是也可以做到精准的观点的点评呢？有时候说多元和精准有时候是一对矛盾，但是反过来面对复杂的市场不管多元还是精准我们要了解这些矛盾、解决这些矛盾，难道不是很快乐的事情吗？
下面进行第二次的抽奖的时间。一等奖奖品蓝宝石戒指2枚价值6000元人民币。欢迎抽奖嘉宾登上我们的舞台。
(抽奖仪式略)
主持人：经历这么一个短短一个下午的欢乐时间，应该说我们和《财经时报》一起度过了它改版以后的这些欢乐、那些艰辛。应该说《财经时报》它之所以能够创造出许多的第一，是因为它有一个非常坚定的信念，一个办报的信念，一个为企业服务、为社会服务，同时为员工所服务的理念，另外我们也非常高兴在这样一个小小的舞台上，看到了《财经时报》它拥有的一个非常团结的团队。
大家看到团队都很年轻，他们非常有创新的机会，另外在今天的舞台上，我们也看到了，他们不仅向我们大家提供了一个非常有品位的纸媒介的报纸，他们还有很多创新的媒体，手机报、广播报。而这些恰恰是我们现在纷繁复杂的市场急需的，我们需要媒体，我们更需要媒体为我们服务的精神和团队。在这里我代表《财经时报》的所有同仁，再一次感谢女士们、先生们和各位嘉宾光临我们的推介会。
《财经时报》像一艘帆船，帆船打造好了，有桨有舵，希望我们能够共同扬帆起航，让我们一起驶向成功的彼岸。
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