超常规思想带来超常规发展

　　“解读吉化”系列报道（下）本报记者 张迎新

　　2005年，吉林石化公司在国际油价剧升、石油炼化企业压力巨大的情况下，1－8月份实现利润5亿元，实现销售收入235亿元，同比增长33．8％，创历史同期最高记录。

　　这超常规的发展速度动力何在？“吉化有超常规的速度，来自超常规的思想、现代理 念、现代企业文化；把这些思想观念固化，形成先进的工作方式。”由见习助理提拔为动力厂党委副书记的于景刚在接受中国经济时报记者采访时感悟道，“用老总的话讲就是七个字：落实，落实，再落实。也正因为落实，才有吉化的今天。”

　　“吉林石化再度崛起之根本就是不折不扣地落实管理。”吉林石化公司现任总经理、党委书记于力在接受

中国经济时报记者采访时说，管理要创新，最后要达到增强领导力、执行力、凝聚力和战斗力之功效。而企业体制、机制创新，相应内部是个全面再造的过程，应有一套先进的管理制度和管理机构，这才能真正符合市场经济的要求。

　　建环保节约型企业

　　“技术指标的高低，就决定企业的竞争力。”吉林石化公司炼油厂厂长、党委书记李铁在接受记者采访时说，每年都有一些指标创出新纪录，仅去年就有400多项指标刷新历史最好水平。与2001年比，光水一项就节约一个亿，污水排放减少一半。

　　“发展观念的更新也带来经济效益和标准的变化。”从炼油厂的原油加工量来说，2002到2005年依次是450万、560万、640万、700万吨。加工量增加，创效能力提高。如果按照原来的观念，越停越少，越少企业运转的弹性就越小，运转也越困难。管理的高标准促成高水平，结出高成果，培养锻炼出能打硬仗的队伍，使企业逐步形成“干部有志气，员工有士气，企业有人气”的良好发展氛围。

　　据了解，2002年以来，公司共减少ＣＯＤ4371吨、氨氮4197吨、氮氧化物2069吨，不仅大大削减了全区污染负荷，改善了环境质量，而且每年创效5000多万元。公司还把包括能耗、物耗指标在内的754项指标层层分解到工厂、车间、班组，同时结合“五大攻关”、“循环水场达标”、“星级装置达标”、“五好岗位验收”、“班组成本核算”等活动，把节约型企业的创建活动搞得扎实有效。

　　数字显示：与2001年比，吉林石化在商品总量增加254万吨的情况下，用水量减少了8950万吨，节省蒸汽190．6万吨，节电13944万千瓦时。吨油收入由2001年的2965元，增加到2004年的4380元。公司节能节水、班组成本核算经验在中油公司得到了推广。

　　发挥国企比较优势

　　“党建、思想政治工作是国有企业的一大比较优势，发挥好这一优势是企业实现持续健康发展的重要保证。”这一点在吉林石化已达成共识。于景刚在接受记者采访时说，作为国有特大型企业，吉林石化公司党员的比例占在岗员工总数29％，在企业建厂51年的风雨历程中发挥着主力军的作用。

　　尤其是在2002年以来，他们坚持以发展为第一要务，进一步发挥党委的领导核心作用；以效益为中心，进一步发挥党支部的战斗堡垒和党小组的攻坚作用。按照“抓党委保工厂，抓支部保车间，抓党小组保班组”的“三抓三保”原则，紧紧抓住从严精细管理、降低成本、五大攻关、技改等重点工作，有效开展“三先两优”和党支部责任区、党小组示范岗、党员包机等活动，真正发挥了先进党支部和党小组的示范作用，使党支部真正成为安全稳定生产、降低能耗物耗的战斗堡垒；使党小组真正成为班组成本核算、确保岗位安全生产的攻坚小组。

　　“‘七个结合’就是吉林石化公司在保持共产

党员先进性教育活动中的创新之举。”吉林石化公司组织处处长冯立波说，经过测评，公司班子满意率为99．72％，二级班子的平均满意率为99．23％。