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第三届全球华人企业领袖峰会于2005年11月12-13日在上海香格里拉酒店隆重举行。本次活动由远见中国传媒集团、《远见》、美国百人会主办。《东方企业家》、上海远见广告有限公司承办。新浪财经独家图文直播，以下为曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模发表观点：
曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模：各位来宾大家好，我们不做与众不同的幻想，
但是我们要做标新立异的创新，创新也有一个过程，能够抓住机遇，先有创新的意识再创造，然后研究开发，作出不一样的东西这个叫做创新。过去我在台湾的可口可乐公司工作，学到了如何提高生产力，如何经营现代化的企业，我出身农家子弟，做过工人，现在是一个商人，可以说农工商俱全，各方面都有经验的人。1972年有一个机会到泰国去投资，投资泰国食品工业有限公司，生产方便面和米粉，现在方便面一天生产300多万包，这个和统一来比是一个小小的数字，米粉我们一天做一百多斤，我们量多，而且以泰国优质的大米去做，1978年我就创业了另外一个曼谷淀粉有限公司，外销到台湾、日本、韩国、中国大陆，换句话说目前很多国家用的淀粉都是出自我们的公司，另外也做糯米粉，大米粉也外销到世界各地。在泰国投资35年来，在这35年的期间我创造了四个项目的创新，第一个创新定为革新产品的创新，1972年投资泰国的方便面，1973年当方便面上市之后，消费者对这个方便面的认识不够，虽然商品上市了但是久久推销不出去，如果不改变的话这个企业就有问题了，刚好我在台中可口可乐公司当总经理的时候就碰到这么一个事，可口可乐在台湾是以小瓶220CC的瓶装上市，后来西洋人认为小瓶装太少，就改为270CC的瓶装，但是我们东方人量太多，喝了都说小瓶好喝，大瓶不好喝，以后不想再喝，这是多么严重的一个信息，我有这个经验，所以就把方便面原来70克的体重就减少成为55克的体重，再加上天下第一包的七香油，新产品再上市之后符合了消费者的胃口，又因为量改小消费者吃了以后觉得很好吃，但是有一点不够饱，所以这个创新从此神奇的通销一直到今天。
第二个创新我把它定位新的能源的开发，1978年我投资曼谷淀粉有限公司的时候，当1979年年初要开动的时候就遇到没有油可以用，我们就开发以木屑作用燃料，在锅炉之前设的一个木屑设备，将热气送进变成暖气，事业的危机使我创造了新的能源，也意味着节省了能源的成本。
第三个创新是开拓新市场的创新，1984年打破日本糯米粉进口的保护主义政策，我是一个销售糯米粉到日本的先驱者，如果产品能够销到日本去的话是一个很好的项目，而且商机是无限大，日本的业者也急需要我们出口的原料来做他们的米果，经过两年的奋斗努力终于打破了日本的锁国政策，这个创新也得到了新的市场，我们泰国的糯米粉源源不断的销往日本，也得到了很多的回报。
第四个创新定为新产品的开发，1998年我们曼谷淀粉公司开发的惊天动地的淀粉的新品种，米淀粉，我们人了日常生活离不开食用的淀粉用途很大，淀粉有地上淀粉，有地下淀粉，地上淀粉种类很多，一个是小麦淀粉，以英国为主的主产国家，第二个就是玉米淀粉，就是以美国为主的，第三个就是米淀粉是我们开创的新的淀粉，地下淀粉也归类为三种，第一是马铃薯淀粉，以欧洲荷兰主产国家，第二种是木薯淀粉，第三种是地瓜淀粉，我们开发的新品种用优质的大米，加上价格便宜的优势，以最现代化的设备，以高科技的工艺突破了制造的米淀粉，米淀粉有它的特质，同一般的淀粉不同，对我们人类的身体健康很有帮助，我们所创新的品种对淀粉界和人类是尽了一份力量，同时也大量的生产以我们的品牌畅销世界，以上是我经营企业过程中得到的四个创新。
经营企业的真正目的是创造企业的利益之外，应该不断的创新，再创新，创造更多的财富造福社会，最后我以一个创业家的身份做一个总结，新加坡有一本书书名叫《怕输》，新加坡是弹丸之地，无论政治、经济、金融、环保各方面都能够排在世界的第五名之内是有它的道理的，怕输就是要战战兢兢，小心翼翼，只能够网上，不能够往下，输的反面就是要赢，所以也形成了新加坡无形中的一种哲学，我把他列为和创新有关，台湾也有一句顺口溜爱拼才会赢，台湾因为政治的关系中小企业占80%以上的企业家，除了在国内投资，到国外去投资都是单打独创，只能够成功，不能够失败，爱拼才会赢这个就是需要加倍的努力，这个也象征了台湾人企业的真实想法，既然新加坡怕输，台湾是爱拼才会赢，中国大陆也应该奋起直追，希望两岸三地的华人企业家应该携手共同努力创新再创新，创造经济的奇迹，也让我们中华民族扬眉吐气。虽然我这个淀粉是比较冷门的，我们的公司在中国刚刚要起步，我们2000年带无锡投资了子公司，同时我们在大连也投资了公司，并且我们的品牌价钱要比一般的高出20%，我的发言到此，谢谢大家。
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