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第三届全球华人企业领袖峰会于2005年11月12-13日在上海香格里拉酒店隆重举行。本次活 动由远见中国传媒集团、《远见》、美国百人会主办。《东方企业家》、上海远见广告有限公司承办。新浪财经独家图文直播，以下为华人企业如何扮演产业颠覆的力量的对话中德州仪器亚洲区总裁程天纵发言观点：
德州仪器亚洲区总裁程天纵：很感谢有这个机会，我没有在华人企业工作，我在德州
仪器公司，我也称不上是华人企业家，我只是一个职业经理人。今天很荣幸谈这个题目，我准备了几点，华人企业如何扮演产业格局的颠覆力量？当然第一个要做强做大，小企业只有被颠覆的机会，没有颠覆人家的机会，做强做大谈何容易，我会简单的讲一下，刚刚几位都谈到了国际化，全球化，我把30年在跨国公司工作的经验和大家谈一下怎么全球化，第二个是从产品方面改变产业的定义，第三个是从策略的方面改变产业的游戏规则，第四个是改变商业模式。
全球化可以分成三个步骤，第一个是国际化，当一个企业在自己本国之内做强做大以后势必要走出国外到全球市场，这个时候通常是销售先行，然后把产品卖到全世界，第一阶段叫国际化，第二阶段叫跨国化，简单的讲就是多国籍，是因为要把生产制造基地开始外移，形成多国籍的跨国企业，通常选址的因素有四个，一个是降低生产成本，接近市场，接近原材料，接近技术。第三个阶段叫做泛国化，企业由跨国公司发展成泛国公司，依据企业的产品及行业不同，有以下三种模式，资源模式，自治模式，事业部模式。资源模式就是把资源的分配和市场同比例的分配，或是把投资同比例的分配，不会造成在中国做得很大的生意，但是在中国的投资是零，或者在中国的资源几乎是零，这种情况不会发生，第二个叫做自治模式，事业部通常负责条条，块块是一个成本中心，很多企业把它倒过来，也就是块块是利润中心，事业部变成供应产品的供应部所以变成一个成本中心，这个情况最近在TCL也有了一个重整，现在的布局也反过来了。第三种模式是事业部模式，跨国公司有很多的事业部，事业部的总部移到最靠近市场和技术的地方，比如飞利浦公司最近把它手机的总部搬到香港。
第二个改变产业的定义，各位知道在美国19世纪初期的时候有一个很大的公司叫美国太平洋铁道公司，那个时候几乎是全国最大的公司，而且从中国雇了很多的工人，但是现在这个公司现在变得非常小，因为他们当时把自己企业的产业定义在我们是一个铁道企业，我们是铁道产业，所以当公路开始大量的盖，当航空开始大量发展的时候，他们没有办法与时俱进，他们应该定义他们的产业为运输产业和铁道产业，第二个例子像好莱坞的舞台剧，现在电影出来了，现在互联网出来了，所以舞台剧变成了三类的小角色。在89年的时候，当时我协助一个公司做了一个策略规划，他们要进入PC业，做连接器做模具的进入PC业有一点不太可能，其实PC里面主要的技术都在芯片，在半导体，这个拿掉以后剩下都是机械，PC业不是电子业，PC业是半导体加机械业，事实上也证明了他做到了这一点。这个月20号台北101要举行登高比赛，在6号举办的一个热身赛，特别邀请了五位高手来参加，消防队员跑第一，倒退跑的跑第三，金牌选手跑第三，改变游戏规则所有的名次就错乱了，各位也听说过帆船比赛，只要所有情况都一致的时候，走的路线都一致的时候，那么第一永远是第一，第二永远追不上第一，所以在帆船比赛里面要超越第一就要改变路线。
最后就是改变商业模式，一个计算机产业并不是只有像惠普，并不是只有像IBM、戴尔，还有许许多多其他的公司和企业，分别在这个图上占据了不同的地位和角色，只有全部控的时候，整个产业的利益才会变大，而且整个产业的发展才会加速。
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