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在坚持兑现百安居建材就是市场“盆地价诺言的同时，百安居（中国）CEO卫哲近日放言，明年百安居将以每月新增一家店的速度加速扩大自己的领地。
即将过去的2005年是至关重要的一年。兼并普尔斯马特，收购欧倍德，一连串精彩纷呈的表演不但使得百安居的销售份额在中国建材市场一路领先，而且在兼并重组后对供货商有效的整合，使得国内不少知名建材生产企业重新掂量其供货渠道：是选择百安居，还是继
续沿袭大市场的销售“老路”。
百安居（中国）CEO卫哲信心十足地告诉记者，从2005年开始，百安居绝大多数品牌都由生产厂家直接提供，这意味着百安居的许许多多建材产品都没有经销商渠道，百安居就是经销商。而此举带来的最直接益处就是减少中间环节，将实惠让给消费者。目前，百安居有三分之一的产品是其它建材卖场没有的，仅在百安居有售。他强调，百安居选择产品的标准有二条，要么是具有独一无二的时尚设计，要么是具备无可比拟的价格。这样就形成一种良性循环：与百安居合作，生产商不需要建立自己的销售渠道，只需专心做好自己的生产，提供最质优价廉的产品。
卫哲透露，他们将在2006年加大百安居的辐射力度，新的一年内，百安居将以每月一家的速度，新增12家门店，并对现有18家门店进行更新改造。此外，还将扩大现有三大物流中心的功能，并把中西部物流中心的建设纳入2006年扩张计划中。陈郁
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