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企业三省吾身调校定位
党的十六大召开以后，民营企业进入了一个新的发展机遇期。在这片希望的田野上，中小民营企业如虎添翼、朝气蓬勃。然而，它在血气方刚、踌躇满志的成长中也充满着困惑和不安。
困惑一：方向的迷失
■症状：当创业者走出了“小作坊”、“夫妻店”式的经营业态而进入一定程度上的规模经营时，他们对今后的发展方向产生了忧虑、怀疑甚至不知所措。
1.没有坚定的目标方向感；
2.对进入的行业缺乏信心，怀疑自己进错了行业投错了胎；
3.这山望着那山高，开始盲目多元化；
4.满足现状，看不到潜在的危机；5.小富即安，随波逐流，得过且过。
其实，企业发展到这一阶段，没有明确的方向和目标是很危险的。它就像漂浮在汪洋大海的一叶小舟，因为没有方向和动力而终被大海所吞没；它又像一个没有方向盘的汽车，尽管动力十足，但横冲直闯之后难逃四处碰壁的厄运。
■对策：尝试进行战略管理。并不是每一个轰轰烈烈的事业都有一个轰轰烈烈的开始，但对企业未来和发展没有清晰而明确的构想和定位，是肯定做不好企业的。
1.战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的全局性、长期性、前瞻性和相对稳定性的筹划和谋略，战略是企业的定位选择，解决了战略问题，也就解决了“我是谁？”“我现在在哪里？”“我要往哪里去？”的企业发展方向问题；
2.重新审视自己所处的行业环境和发展趋势，看看是朝阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竞争还是寡头垄断；
3.进行SWOT分析，找出自己与竞争对手的比较优势和劣势，在环境变化的威胁与不确定性中发现并抓住成功的机会；
4.战略一经确定不能朝令夕改，但必须注意战略的适应性和灵活性，防止战略捆住自己的手脚，扼杀企业的创新活力；
5.规模过小的企业，你可以不制定战略，但至少也应该制定一个3—5年的商业计划。
困惑二：管理的无奈
■症状：从“作坊”式蜕变而来的中小企业，往往就事论事，凭着创业者的经验和一些约定俗成的规矩进行管理。但随着企业的发展和竞争的加剧，这种传统的经验管理已不再奏效。
1.没有系统的规章制度，责权利不清；
2.没有适当而明确的授权，老板既管大事又管小事；
3.规章制度不少，但流于形式，得不到有效落实；
4.管理成本明显增加，而管理效果却不明显；
5.企业规模扩大了，但效率显著下降。
■对策：管理尽管复杂，但它是一门科学，一定有规律可循，关键是要有耐心和正确的态度。解决管理困惑的首要问题是解决管理观念问题。毕竟，“作坊”不同于“车间”、“车间”不同于“工厂”、“工厂”又不同于“公司”。因此，必须提高管理水平，变经验管理为科学管理，变粗放管理为精细管理，变老板管理为制度管理。
1.管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制等，管理的对象包括人流、物流、资金流、信息流等，你可能在重复着部分管理职能或任务，但这并不能称为科学的管理；
2.制度不存在谁先进谁落后，关键看是否适合自己，适合的才是最好的；
3.没有“华为”的企业素质就不要模仿“华为”，硬要制定洋洋万言的“基本法”。先抓住管理的瓶颈问题制定10条20条切实可行的制度；
4.制定制度的捷径是重新设计业务和工作流程，明确每一环节的责权利，环环相扣，形成封闭运行的管理循环；
5.在重新设计业务和工作流程中，你将会找到“不拉马的士兵”，清除原本习以为常的程序、层级和冗员，遏制刚刚抬头的企业官僚主义，提高效率，降低管理成本；
6.制度是手段而不是目的，执行不力的制度将损害企业的诚信；
7.管理是控制，但更多的是激励。（华新）
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