发展慢了就要被淘汰

http://finance.sina.com.cn 2005年11月11日 09:24 中国经济时报

　　“解读吉化”系列报道（中）本报记者张迎新

　　吉林石化结束了连续6年的巨额亏损，用一年半时间实现了扭亏为盈，比国家规定时间提前了一年半。已经暂停上市的“吉林化工”股票，2003年重新恢复上市。成为当年恢复上市的11家公司中惟一没有经过资产重组而重新恢复交易的企业。

　　2004年吉林石化公司实现销售收入281．2亿元，同比增长43．6％；实现利润31．9亿元，同比增长298％；上缴税金20．4亿元，同比增长53．5％。销售收入、利税等主要生产经营指标都取得了两年翻一番的成果，公司从年亏损28亿元的亏损大户，一跃成为盈利大户，盈利水平位居炼化企业之首。

　　如此惊人的发展速度，吉林石化是吃了什么“灵丹妙药”？

　　“发展慢了，就要被淘汰。”该公司总经理、党委书记于力在接受

中国经济时报记者采访时说，在市场竞争日趋激烈的今天，吉林石化公司上上下下都绷紧了发展这根弦。

　　进步慢了就是后退

　　“这些年，吉林石化就一直牢固树立和落实‘企业围绕市场转，生产方案随着市场变，一切为了效益干’的经营理念。”于力说，优化生产就是市场需要啥干啥，哪个效益好就多干哪个。做到以效益定销售，以销定产，以产促销，以销售保效益，追求效益的最大化。

　　“一种产品，对于市场而言，应该是无限大的。”于力认为，只有饱和的思想，没有饱和的市场；只有破产的企业，没有破产的行业。市场经济就是竞争经济，竞争经济就体现在人的竞争上，企业之间的竞争上。提高

竞争力，企业内部就得创新竞争激励机制，实现充分竞争，大家水平就能提高，这个企业的竞争能力也就提高了。

　　“在经营环节上，吉林石化强化业务、管理、监督三线并举运作。”吉林石化公司运销仓储中心副经理吕继承说，从2002年至2003年末，自还有息债务达30亿元，可比总成本降低9．74亿元，资产负债率由2002年的79．48％下降到49．55％。通过大宗采购、招标采购，共清除659家供应商，取消了297个品种的中间环节，增效29476万元。通过“降价保市场、涨价保效益”的新型市场营销理念，使销售收入大幅提高，产销率和回款率都达到了100％。

　　2003年末，崔银和这位普通车间值班长的年收入超过4万元。其中获公司劳模奖2万，得到人才奖每月又加1千元。作为工人，他的收入还不是最多的，一名工人因获公司特等劳模，奖了5万元。2003年扭亏为盈后，所有职工工资都几乎翻了一番，广大干部员工尝到了以人为本从严精细管理带来的甜头。

　　末位淘汰，吉林石化公司的管理办法是普通员工在培训中争取重新上岗，干部则通过自身努力经过考核争取重新得到聘用，这是一个痛苦的过程。但更多的员工品尝着这一制度带来的喜悦。员工们这样理解末位淘汰：不是你干得不好，是你干得还不如别人好。管理层归纳的一句话是：进步慢了，就是后退。

　　“2001年和2004年比较，光内部管理这块出效益就是11．6个亿。”于力认为，现在管理水平的高低，直接体现企业抗风险的能力。

　　快速“高质”建项目

　　没有改制改革从严精细管理的基础，先去上项目会怎样？于力一言概括：今天结构调整，明天就会再调整结构。

　　“严格按照‘高标准选好项目，高速度建好项目，高质量开好项目，高水平管好项目’的标准建设项目，全面加快结构调整和技术改造步伐，实现增产增效。”于力说，2002年，吉林石化公司大型改造项目14个，112个短平快项目，昼夜兼程，当年投入，当年见效。销售收入增加50多亿元，效益猛增20多亿。

　　“高速，就意味着抢占市场先机；高质，决定着项目的运行质量。快速高质，成为吉林石化公司发展中最鲜明的标志。”吉林石化公司企划处处长刘明在接受记者采访时说。

　　“现有生产装置和辅助装置103套，通过这几年的结构调整、扩能改造，有13套装置的产能位居全国前三名，发挥出规模效益。”吉林石化公司电石厂厂长白雪锋说，在一个企业中有这么大比例的装置，在全国也少见。

　　据介绍，吉林石化公司年原油加工能力800万吨，乙烯年生产能力85万吨。能生产110种石化产品，年生产商品总量750万吨以上，其中主导产品13种。

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