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各位代表，女士们、先生们：
今天，第四届全国企业文化年会隆重开幕了，首先，我对中国企业联合会、中国企业家协会主办的本届全国企业文化年会的顺利召开表示祝贺！向获得2005年度全国企业文化优秀奖的企业表示祝贺！向这次获得“2005全国企业文化优秀案例”、“2005全国企业文化优秀论文”的企业及个人表示祝贺！
近年来，企业文化建设对企业生存和发展的重要性已引起越来越广泛的关注；企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键，这已成为许多企业家的共识。目前，企业文化热潮已经初露端倪，越来越多的企业管理者重视学习企业文化理论，并把企业文化建设提上日程，全国企业文化年会已经办了四届，中国企联在这方面先行一步，为推进全国企业文化建设工作做出了巨大的努力和积极的贡献。相信年会将为企业界、学术界共同创造具有时代精神，符合社会发展的正确方向，又各具特色的企业文化，为真正提升企业素质、优化经营管理、促进持续发展方面；为总结、交流、推广企业文化建设的新成果、新经验，把握趋势和建设规律方面提供一个很好的交流和学习的平台。
通常来说，企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益关系；另一种不可或缺的便是文化契约，员工以此与企业形成一种心理契约，认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这就是文化管理，是管理的高级境界。人类的管理过程从经验管理开始，到近代的科学管理，再到现代的文化管理，由原始状态过渡到理性、精进的科学管理，再到以人为本的人文管理、文化管理，可以说每一步都是飞跃，尤其是文化管理，是构建人与企业、人与社会、人与自然和谐发展的唯一之途。上个阶段，我们提倡科学管理与标准化管理，让每个人都成为标准程序的一个环节，现在，我们开始注重在科学管理基础上的强化人文管理，从而让组织有价值共享，获得群体的活力。
改革开放二十余年来，我国企业取得了长足的发展，创造了世界经济发展史上的奇迹，然而，许多企业仍面临着成长中的诸多问题和困境。许多企业都是靠机遇起家，靠资源、靠政策，有的甚至靠投机，在企业经营管理、创新能力，尤其是企业文化方面还远远不够，以至许多“明星”企业很快地都成为“流星”，更谈不上持续发展。
我国企业文化的建设存在的问题，其中较为普遍的是形式主义过多，执行力不够。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，企业文化的执行才是文化建设的真正开始，才是文化致胜的关键。所以说我让大家都“动”起来，要紧抓企业文化的落地，现在的企业只有做“活”，才能做“火”。我今天看到这么多“红火”的企业，我很高兴，当然，我们做企业文化，就是要用“文火”，细煨慢炖，才能出文化，这一点我们企业应该切记。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标识、产品品牌与立业使命等基本内涵和功能，可以说企业文化既是企业的“冠动脉”，直接关系着企业的存亡，又是企业的“百宝箱”，企业的一切无所不含，无所不祥。越大的东西往往显得空，许多企业在抓企业文化时都觉得无所适从，不得要领，就像一些人天天拜菩萨，却不知道有什么用处，――你办事情不用心，神仙都救不了你啊！所以我想告诉大家，企业文化是用心锤炼的过程，自醒自悟比学习借鉴他人还重要。
今年三月份，国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，系统地提出了加强和推进中央企业企业文化建设工作的指导思想、总体目标、主要内容、基本原则和措施方法，指出了加强企业文化建设的重要性和紧迫性。我们也应该趁势而为，把企业文化建设由被动变主动，以这次年会为契机，把我们五千年的文化优势都发挥出来，把我们勤劳、智慧、开阔、敏锐的思想调动起来，借鉴、吸收一切先进的企业文化成果，建立起有中国特色的社会主义企业文化体系。
各位代表，推进企业文化建设，全面提升企业素质和竞争力，创建和谐、富强、文明的社会主义社会，完成由文化大国到经济强国的转变，需要我们有新眼光、新观念、新策略，需要我们持之以恒地学习和思考，不间断地实践和探索。我希望我们的企业能够持续持久地进行企业文化宣贯、落地与创新，希望今后有更多的企业能够关注这个年会、参与这个年会，我还希望有更多的专家、学者及各界朋友们倾心于企业文化的理论与实践阵地，为我们企业的发展尽心尽力、献技献策。
最后预祝这次全国企业文化年会圆满成功！谢谢大家！
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