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新疆生产建设兵团农三师图木舒克市前海棉业集团总公司认真探索“强强联合，强优联合，强特联合”的路子，在“综合运用资金实力，调优调强人力资源，做大做强企业规模，科学规划经营机制”上下功夫，运用各分公司各行业的产业优势、规模优势、资源优势、地域优势，有计划、有步骤、有实效地开展“三个文明”建设的各项工作。
前海棉业集团总公司根据总公司经营运作的实际需要，首先成立财务结算中心，有效
地规范了各分公司财务管理程序，资金支付权限等，综合各分公司的资金，对内实行宏观调控，微观互补，对外形成拳头效应，集中实力，提高效益，以资本优势对外扩张经营，增加了市场占有份额，激活了企业的长足发展。
根据总公司事业发展的要求，建立了各项职能机构，成立组建了党办室、纪委、工会、劳资科、行办室等有关科室，配备调整设施，调优调强人员，使总公司各项工作迅速启动到位，各职能部门齐心协力共谋发展，确保了总公司工作顺利，政令畅通。
按照师党委“平稳过渡、积极推进”的工作要求，总公司加快企业改革改制步伐，在做好各公司财务审计工作、加大宣传教育力度的同时。对改革改制工作做到循序渐进，环环相扣。首先对在岗职工的情况进行分类摸底，明确分流去向；二是利用大会、小会进行广泛宣传，使改革政策宣传到位，稳定了职工队伍；三是调优调强在岗人员，确保工作计划实施有序；四是拟定富余人员分流计划，推动改革改制工作取得成效；五是坚持以经济效益为中心，理顺工作机制，理清工作思路，保证了改革工作显成效，经济发展有实效。
为使刚刚组合的四大公司统一思想、统一步调、统一劳动，总公司重新制定、完善了各项规章制度，规范了企业行为，明确了工作职责，使总公司上下团结一致，共举大业，呈现出良好的发展态势。
前海棉业集团总公司结合各分公司的行业特点，资源优势，认真研究挖潜增效，促使各分公司优势互补。前海物资公司拥有较大的仓储设施、办公场所，总公司根据农资公司的发展需要，对两家分公司仓储管理、办公场所统一安排，合理使用，既达到了资源共享提高效益的目的，又起了相互带动、携手共进的作用。
《市场报》 (2005年11月09日 第十六版)
作者：张萍
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