|
东方健身俱乐部日前完成了并购壹周健身会所的前期工作，11月下旬，“壹周”将正式改名为“东方”――健身场馆开演“大鱼吃小鱼”2005年11月09日
本报讯10月下旬以来，位于市区江滨路的壹周健身会所一直关着大门，与此同时，俱乐部给每位会员发出通知书，通知书称原“壹周”的会员今后可凭证明到东方健身俱乐部续练。
据悉，东方健身俱乐部已与壹周健身会所签定了并购协议书，法人变更手续完成后“壹周”将改名为“东方”。市体育局产业处有关负责人称，这是我市健身行业首例并购案例。
“壹周”是今年7月份正式营业的健身俱乐部，内设跆拳道、健身操、瑜珈等多个健身项目，是家综合性的健身场馆。据悉，“壹周”刚开业时生意还算不错，不过，几个月后情况就不容乐观了，有时一堂健身课只有寥寥几人上课。接手者东方健身俱乐部有关负责人告诉记者，“壹周”转变身份后，“东方”将按照自己的思路和经营方式去管理和运作，同时注入专业教练进行技术支持。
其实，不仅仅是“壹周”运气不济，今年以来，“迪迪”、“芭芭娜”等多家健身场馆悄然结业，而据业内人士透露，下半年以来我市还有几家健身俱乐部正在悄悄转让，此外，一些原来名气较大的健身俱乐部也都一再易主。“一家稍微上档次的健身俱乐部，投资额起码百万元左右，而且现在投资者对硬件越来越重视，锻炼器械档次也一年比一年高，这就对投资者的管理水平提出了很高的要求，不然会员就很容易流失。”一家健身俱乐部投资者这样说。
据了解，我市健身俱乐部起步于上世纪80年代末，2002年左右成为一股潮流，一时间涌现出“东方”、“健之美”等多家规模大、设备现代化的高档次健身场馆。2003年以后，健身俱乐部投资达到高潮，“东方”、“百盛”等先后开出连锁店，一时间跟进者众多，市区大大小小的健身俱乐部达到二三十家。不过，据市体育局产业处信息表明，这些投资者中一部分人并不是专业人士，甚至从来没有过健身俱乐部经营的相关经验，“这样的人要经营健身俱乐部难度相对来讲比较大，因为健身行业既需要经营管理经验，还需要一定的专业健身知识和技术，不然很难把握市场。而且随着市场竞争的加剧，健身场馆应该不再一味追求大而全的经营模式，专业化是今后健身俱乐部的发展趋势。”市体育局产业处处长曹征宇这样表示。 林剑静
| 
