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本报记者 何晓晴
“大家好，才是真的好”这句耳熟能详的广告语让人一下子就联想到好迪，走过13载春秋的好迪现已发展成为一家拥有300多名员工的大型民营化妆品生产企业。然而，作为好迪公司掌门人的黄家武在媒体视野里却并不多见。那么，黄家武的成功之路究竟是怎样一步一步走过来的呢？日前，在他刚从澳门参加两岸四地青年企业家论坛回来的一个下午，记者与
其进行了一次面对面的交流。在记者的眼里，他是一个享受着分享快乐的成功企业家。
创业需要不断学习
谈起当初创办好迪时，黄家武认为主要是一种创业精神在激励着他。当时的创业机会较多，但资金和技术门槛并不高，关键是需要一种百折不挠的创业精神。至于选择化妆品行业，他则称是“歪打正着”。每个行业都有它的生命周期，选择好一个切入点是非常关键的。选择化妆品行业还有一个原因，就是他曾在一家化工企业工作过，有这方面的信息和技术。当时，国内化妆品市场充斥着价格不菲的进口品牌，黄家武就预感到，这些高价商品无法满足中国老百姓的真正需求，他决心生产出大众化且物美价廉的化妆品，总之就是“好的”产品。于是，他给自己的公司起了“好迪”这个名字。“可能是运气比较好吧，创业至今一直都走得比较顺，这其中得到了很多人的帮助。因此，我经常抱着一种感恩的心态，感激大家的帮助和呵护”。“现在回过头来看看，如果当初不选择作化妆品而改作其它如服装的话，我可能也会打出自己品牌的服装，也同样会取得成功。”黄家武自信地说。在黄家武的带领下，好迪现已发展成为厂房占地4万多平米，拥有现代化生产车间及研发中心，年纳税额超数千万元的纳税大户。黄家武介绍说，这些年来，好迪每年都保持了二位数以上的平稳增长速度。“这么多年来，我一直都是一边创业，一边学习。我从1996年开始学习古汉语，十年的时间都没有间断过。作为一个企业家，我力求从历史的长河当中找到企业发展的佐证。这么多王朝，哪个是长命的，哪个是短命的，它们为什么会长命，为什么会短命，从历代朝廷的变迁中可以找到许多值得企业管理借鉴的东西。除此之外，通过学习古汉语，还可以使我做人变得更坦荡、更宽容，做事留有余地，不会从道德和法律方面去走极端。例如，现在我通过自己的努力获取财富，同时我还要思索我能为社会做出怎样的贡献？它让我对社会怀有一种感恩的心态，对自己的人生观也有诸多正面的影响”。“学习是一种快乐”，尽管常常工作到深夜，黄家武还是坚持挤时间看书充电。除了研究古汉语以外，目前，他仍在华南理工大学继续研究生学业。同样，他的太太也在中山大学攻读MBA。可以说，在整个公司里，洋溢的都是一种学习的气氛。“我们永远是学生，永远要学习。”这是黄家武常挂在嘴边的一句话。
分享才能够更加持久
黄家武始终不渝地相信，可以分享的才能够更加持久。当记者问起好迪这么多年来成长壮大的秘诀是什么，黄家武平静地回答：“好迪真的没有什么秘密的东西，靠的就是以人为本和海纳百川的心态。”在他看来，只有为消费者提供物美价廉的产品，让消费者从中获得真正的实惠，企业才能获得真正的发展；只有与员工一同进步，才能建立和谐高效的内部团队；只有诚信经营，企业才能可持续发展并获得长期盈利；只有在和谐的社会里，企业才能健康稳定。能成为好迪的员工也许是一种幸运，公司每年都会制订科学系统的培训计划，而且人人受惠。公司非常注重为员工制定长远的职业规划，提供不同层次的培训机会，中层管理人员还可以参加知名高校的MBA课程培训。有人曾向黄家武提出质疑，好迪每年投入大量的培训经费，难道就不怕增值后的员工跳槽，为他人作嫁衣裳？黄家武回答说，他从没有这样的担心，员工是企业的细胞，员工好了，好迪才会好。如果他们跳槽到别的企业，同样是为社会做贡献，也是件很值得做的事。“员工是企业最大的财富，人才是好迪最大的资本，好迪不断发展壮大是同事们心血的结晶。”在黄家武的眼里，“以人为本”不是靠冷冰冰的制度来约束大家的。既然有了这么好的氛围，大家就不要轻易去破坏它。在好迪，“上班不打卡，生产不计件，吃饭不凭票”，在这样和谐的氛围下，员工形成了高度的自律意识，成功的步伐也就更快了。“就劳资关系而言，作为劳方一般都是弱势的，作为资方就更应该关心和爱护员工，这就需要有非常良好的管理机制来作保障。”好迪自1995年起就成立了工会，是广州市荔湾区最早成立工会的民营企业之一。工会组织通过厂务公开、职工代表大会等途径，使企业和员工拥有了相互沟通和交流的平台，充分激发了职工的积极性和参与性。为丰富广大职工的业余活动，工会还成立了“职工之家”，给员工提供了专门的健身场所和阅览室、休闲娱乐设施。如今，好迪工会、党委和团委这三套班子均已齐全，这样做使企业在无形之中变得非常规范，成为社会的一种主流力量。同时好迪也是较早与员工签订《集体协商劳动合同》、《工资集体协商专项合同》和《职工劳动合同》的民营企业之一。黄家武说：“员工签订了劳动合同以后，劳资的关系确实比较融洽，员工队伍也相对稳定多了。他们不会再觉得心里没底，企业也一定会依照合同办事，这对企业的稳定，特别是对流水作业的公司来讲，的确起到了很好的作用。”这种公开、民主和具有人性化的做法的好处是显而易见的，好迪至今还没发生过一起劳资纠纷。此外，多年的经验还告诉他，只有“诚信”才能获得消费者的青睐，只有“诚信”才能获取合作伙伴的长期稳定合作，只有“诚信”才能打造企业的品牌，开拓共赢的局面。“一个人没有诚信就会失去朋友，一个企业没有诚信就会失去市场和合作伙伴。”这是黄家武经营企业的第一策略。目前，好迪的合作伙伴已达到500多家，其中绝大多数是长期稳定的合作伙伴。好迪坚持与客户利益共享的原则，营造“双赢”甚至“多赢”的发展空间。2002、2004和2005年，好迪投入大量的经费，组织经销商分别到四川大学、清华大学和北京大学学习，在业内和社会都引起了极大的关注和反响。黄家武说，提升经销商的素质，就等于提升了一批掌握相对多数社会资源团体人才的素质，使他们能够同好迪一起肩负起更多的社会责任。
回馈社会的责任
“作为一个企业，不应单单为了赚钱而赚钱，还要赢得社会效益，得到社会的认可。特别是企业做大以后，更要担负起对社会的责任。作为一个企业管理者，参与社会公益活动，这也是工作范畴的一部分。为社会公益事业贡献一份力量，不仅是尽自己所能帮助一些有困难的人，同时在做这些事的时候，我们也能深刻地领悟到人生的真谛和企业回报社会的价值意义，这样也才能为更多的年轻人作出表率。”创业十几载，黄家武深有感触地说，好迪能够一帆风顺，是因为有良好的社会环境，是大家共同努力的结果。因此，他始终将“回报社会，关爱社会弱势群体，构建和谐社会”这份责任铭记于心。如今，作为一名成功的企业家，黄家武还担任了诸多社会职务。他已经连续两届担任了全国青年联合会委员、历任广东省青年联合会常委、广州市人大代表、广州市青年联合会副主席以及中国工商联美容化妆品业商会副会长等职。他本人也曾获得过多项荣誉：“广州市劳动模范”、“广州市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“广东省光彩事业铜奖”、“广州市先进劳动者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等称号，好迪在他的带领下也取得了许多瞩目的成绩：“广东省纳税大户”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀企业”、“广东省百家和谐劳动关系先进企业”、“全国模范职工之家”等等。记者了解到，自1996年以来，好迪每年投入约100万元到120万元作为社会慈善事业专款，并先后参加了一系列社会公益活动：出资修路、捐建希望小学；参与筹建广州市荔湾区慈爱医院；为困难职工济难基金会捐款；参加第四届教育基金百万行活动；为慈善捐助超市捐赠……今年又捐献15万元慰问荔湾区500多户孤寡老人和特困职工，捐助10万元资助江高镇困难学生等等……截至目前，仅今年的各项捐赠金额就已经超过了170万元。如今，黄家武最大的愿望就是企业的可持续发展。“我是一个创业型的人，十几年时间已经过去了，自己在创业过程中算是抓住了发展机遇。我现在思考的问题是，下一个十五年企业将如何面对市场的变迁，自己做好准备没有，能不能再继续担任总经理。实际上，企业的可持续发展远比谁来当总经理更为重要。我对现代企业制度的理解是，企业产权可以变换，而总经理也可以随时更替”。他表示，目前好迪还是一个家族式企业，但是，企业运作到一定程度的时候必然要进入资本运作，要进行改制和上市。上市是为了受到社会公众股东的监督，是为了企业更好的发展。像家电企业一样，当整个行业没有利润的时候，同样也要考虑到化妆品行业也有这一天的到来，那么，作为一个企业老总，你将怎样带领你的企业走出困境呢？因此，一定要考虑长远，未雨绸缪，只有做到当前目标和长远目标相结合，才能使企业能够始终保持快速、健康、稳定的可持续发展。这位平和、求实、磊落的好迪掌门人黄家武，正带领着他的员工们默默地耕耘努力，一切都在悄无声息中进行着。“存在绝非偶然”，我们没有理由不相信，这样的企业，一定会演绎出一片“大家好，才是真的好”的灿烂天空，一定会创造出民族品牌更为辉煌的未来！(观宇/编制)（来源：金羊网）
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