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从1999年麦德龙、家乐福先后进入南京市场开始，外资超市列强登陆南京的步子已走过六个多年头。由于国内零售业对外资的全面开放直至2004年底才得以实现，外资超市在此之前的种种动作仍只是“试水”。而今年以来，已经在南京市场站稳脚跟的外资超市纷纷亮出了二店、三店乃至更宏大的发展蓝图，这次蛰伏已久后的再次发力将给南京市场格局带来怎样的变化，这些正引起业内人士的高度关注。
再难不改开店初衷
法国欧尚超市进入南京经历了一个长达5年多的酝酿期。易初莲花声称三年内要在南京开出12家卖场，而最先开出的门店分别位于中央门及浦口、江宁等处。从地址来看，没有一家超市在市区中心。投资方称，因为进入南京比较晚，市中心太挤而找不到合适的开店地点，但以乡村包围城市的战略照样能取得成功。
巨资投入只为抢滩
以开设一家仓储超市（包括营运资金）投资1亿元－1．5亿元来计算，这两年，外资超市在南京的投资额将在10亿元以上。而中国连锁协会公布的数据显示，大卖场数量的激增带来的直接影响之一是其收益回报期迟迟不能到来，而且已经出现重复投资带来的大卖场滞涨。尽管如此，外来商业资本对于大卖场的钟情仍痴心不改。
一直以来选址都在城市边缘地带的沃尔玛，也是因为“迟来”而大无畏地选择了在新街口闹市区开出南京第一店，这种闹市开店的决策对其“天天平价”的承诺无疑是个不小的考验。但是，在巨大的市场份额面前，谁都会心动。抢滩是第一位的。至于在短时间内急速扩充门店数量将带来怎样的风险，只能留待下一步再考虑了。
优势还没完全显露
六年前在当时颇为荒凉的宁溧路买地盖房的麦德龙，现在真正进入了收获期。撇开房地产暴涨带来的财富效应，历年稳定增长的业绩使其具备了任何时候都可以开打“价格战”的实力。尽管如此，麦德龙还是将家底贴到降低运营成本并使客户直接受益上，他们认为，这才是体现核心竞争力的所在。
易初莲花在南京快速扩张的深层意图在于，过去由于网点少，货物都要从上海的配送点运往南京。而在当地达到4家店就可以建设配销中心，一座配销中心可以供应8家店，这样将大大强化其竞争力。
进入南京市场不久的韩资超市每家玛，也并没有因为一时的业绩不佳而失去雄心壮志，不久前，每家玛超市收购了中方股东全部股权，由中外合资企业变更为外商独资企业，过去不得已以合资方式“曲线”进入南京，现在虽然还远没到收获期，每家玛的“单飞”之举无疑让人看到了其不屈的“个性”与不凡的实力。种种迹象表明，在过去的六年中，急于抢占市场的外资超市实力尚未全部显露，在新一轮的“进攻”形态中还将给市场及消费者带来哪些惊喜，实在值得人们期待。本报记者周西宁施新亚超市内的卤菜越来越受欢迎。周西宁
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