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本报记者唐铮
如果有一天,药店售货员向你推荐“联想”牌、“方正”牌或者“海尔”牌的药品,千万不要以为自己听错了。国庆节前夕,联想控股旗下专事并购投资的全资子公司———联想弘毅投资公司与南京先声药业集团签署投资协议,联想弘毅出资2.1亿多元获得了先声药业31%的股份。而这仅仅是赵令欢进军药业的一个揭幕战,联想与其他药企的合作商谈也正在进行之
中。
“药业的巨大利润是每个追求利润的公司所垂涎的,加之目前电子主业竞争日益激烈,几家企业先后进军药业并不难理解。”中国人民大学商学院教授徐二明说。名企联姻药业
联想弘毅投资先声药业,是联想系“五大少帅”之一的赵令欢继今年上半年投资控股济南汽车配件厂和运作中国玻璃香港上市后的又一力作。早在2004年,联想弘毅的前身联想控股投资事业部便从九十多个行业中筛选出了十个值得关注的行业,并进一步确立制药和汽车配件两个重点关注领域。
然而,联想并不是第一个吃螃蟹的企业。1996年,家电巨头海尔集团曾雄心勃勃地成立了海尔药业有限公司,力图打造一个保健品王国,并不惜在生产、科研上投入巨资,但其倾力打造的保健品“采力”并未取得预想的收获。去年年底,海尔再次成立海尔医药有限公司,生产护肝药品“海名威”,并喊出5年内把年销售额做到30亿元的口号。
方正进军药业的脚步稍晚于海尔。2003年年底,北大方正集团出手3亿元取得了西南合成制药股份有限公司(ST合成,000788),开始布局医药行业。2004年7月1日,方正再次出手拿下另一家医药企业重庆大新药业股份有限公司。在药业低谷期切入
“行业有剧烈变化的时候是投资最活跃的时候。虽然药业今年受政策影响利润下滑,但我们认为这个时候正是并购投资最活跃的时期,如果这个行业成熟稳定了,进入了也无法获得高回报。一些在调整期的企业在这个时候正需要外力来帮助它们调整。”谈到为什么要投资药业,弘毅投资总裁赵令欢做出了这样的回答。
就在去年海尔和方正先后投资药业之时,整个行业正在政策的影响下处于一个重要的转型时期,目前,中国药业市场规模大约2000多亿元,且连年保持着近20%的年均增长率,但药厂相当分散,良莠不齐。而今年以来,一系列不利于药企利润的因素显得尤为突出。发改委连续推行药品降价、卫生部加速推行医院药品招标。同时,大批企业刚刚经过GMP(药品生产质量管理规范)认证,目前正处于银行还贷期,资金压力紧张。选择这个时机切入药业,并购投资者有望以较小的代价控制优质的药业资源,从而实现较高的利润回报。这正是几家名企目光敏锐之处。各选入局途径
同在两年之内杀入药业市场,三家名企的投资思路却各有不同。海尔将医药列为自己多元化战略中的一个重要层面,清晰地提出将药业作为重点发展的实业对象来经营。而联想在刚刚进入药业的同时就已经在考虑如何退出。据赵令欢介绍,联想并未控股先声药业,只是在资金上给予支持,并从中获得一些收益。而方正则把更多的精力放在了投资整个医疗链条上,不仅涉足合成药、天然植物药、生物制药的生产,还参股投资北大国际医院,试图将旗下医药和医疗等产业重组为系统的医疗医药平台,从而以整体形式出现在市场竞争中。
复星集团掌舵人郭广昌曾总结出多元投资的三种顶级模式:其一是GE式,靠制度和竞争力多方扩张,并一代代传下来;第二种是李嘉诚模式,靠对商业的直觉,企业该卖时就卖,该买时就买,且链条比较健全;第三种是巴菲特模式,对企业介入但不深入。巧合的是,海尔、方正、联想恰好各自选择了其中的一种方式,而最后谁能从中获得胜利,还要看具体战略的制定和情况的变化。
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