今天的企业家不只是社会资本的创造者，他首先要具备的其实不是创新精神，而是社会责任，要能经得起基本社会诚信的考验。
凡深入接触过顾雏军的人，都会觉得他是一个非常干练、果敢的人，并且也非常懂得管理、市场运作和包装炒作，并不像外界传言的是个纯粹的资本玩家。
但顾雏军顷刻就败了，败得很惨、很窝囊（至少他自己这样看）。他的败，其实正是企业界众多“有志者”的败，因而更值得反思。
企业越大，要离“自我”越远
做企业到底是为了什么？今天企业家不只是社会资本的创造者，同时也
是托管者。特别是大企业的当家人，他首先要具备的其实不应是创新精神，而应是社会责任，要能经得起基本社会诚信的考验。当代资本运作的本质是社会诚信。
有个观点说：“企业小的时候是自己的，做大是社会的。”企业在成长过程中，考虑与社会相关的方面越来越多。1998年海尔兼并一个美国小厂人家还欢迎；但今年联想收购IBM的PC，人家政府就要审查；到前些天中海油收购优尼科时，人家就举国反对了，国会更是上窜下跳。所以，企业越大，企业家需要考虑的问题就要越多，它绝不仅仅是企业经营问题了。
而顾雏军在新的产业格局下却仍旧玩儿旧的资本游戏，其实就是用工业文明逻辑玩儿信息文明下的智能游戏，所以他除了摔跤别无出路。中国经济发展到这个时候，企业家一定要具备社会责任感和起码的道德底线。
法律容不得任何蔑视
顾雏军虽然非常精明，但是他最大的错误就是蔑视法律，企图钻我们金融制度和司法制度不健全的空子。正所谓：成也萧何，败以萧何。他成于充分地利用了境外投资，利用了上市的机会，败在成熟的资本运营中不按规矩出牌的金融犯罪。
如果科龙是一家非上市公司，顾雏军的做法无可厚非。但如果是上市公司，那么公司治理结构的规范化，就是企业运营的基本前提。同时，顾雏军没有把投资人和经营人角色区分开，致使他把公司的钱当成了自己的钱（尽管他没有中饱私囊），但他违反了起码的职业操守。
现在有好多20世纪90年代成长起来的富豪，都是利用市场不规范起家的。后来有些人沉沦了，有些人则洗手走上了正轨。现在很多民营企业的超常规发展，与其说是成长，不如说是膨胀，而且膨胀的数字不是以算数级，而是以几何级数来膨胀。在膨胀过程中，企业和企业家肯定有需要补课的地方，但是他们常常忽略了，甚至一直觉得是对他迅速膨胀的障碍。但是，凡是膨胀起来的东西，都有它不堪一击的地方，就像一个气球。顾雏军的气球，被郎咸平这么一个小刺一扎，就破了。
这使人们不禁要问：老板自身的素质是怎么产生的？不是天生的，而是法律约束下不得已的行为。但问题是，我们的监管缺位，金融环境、法律环境不到位，这就给正在膨胀中的企业经营埋下了风险和隐患。
顾雏军的先天不足
第一个不足，会用资本，但不懂资本文化。这就好比有人会打架，并不一定就会武功。什么是资本和资本文化？比如说资本运作就是用钱，而资本文化是以资本为基础的社会公共文化规则。
第二个不足，没有看到我国法律正在日趋健全。虽然我们法律有很多漏洞，但是你千万不要有任何蔑视，否则最终你肯定没有好结果。
第三个不足，不尊重社会发展规律。现在已不是冷兵器时代了，我们国家都在强调科技强军。但是有些民营企业家还是以为自己能赤手打天下，看不起别人，觉得别人处处不如他。
我们的市场经济已经上了一个新台阶，像顾雏军之类的人物已经不符合中国社会的发展。顾雏军绝对不是被郎咸平扳倒的，这是社会发展的必然结果。
不全都是顾雏军的错
2001年顾雏军进入科龙，2002年接管帅印，至今不过短短3年时间。而对于一个大企业来说，3年的时间实在太短暂了。顾雏军接手科龙后，毕竟需要一个一年半左右的调整期，而目前科龙正处于正常发展阶段。对于一个依靠资本运作发展的企业，我们或者给他一个空间和时间，或者最初就限制它，不给它空间。
前两年，各界都把科龙当典型，学习、评奖、名人吹捧，使得顾雏军甚至自信到：如果要是有人请他的话，年薪低于一千万他都不干！直到日前，他还在跟证监会谈他的产业帝国梦。直到他被捕前，还非常自信地接受访问。当我们大家都在为顾雏军脸红的时候，是不是还应该有一些人更加脸红？！当我们面对财富与荣誉的时候，是不是每个人都能做到修心克己？
要建立预警机制
我们应该强调社会的矫正体制，本来我们有政府的规则，有法律规章制度来矫正原始基本积累时候的黑箱操作，但是我们的矫正是落后的，所以我们的制度总是落后的。但是之前本来有一个机会，就是通过我们的专家来发现这个问题，但不幸的是，我们的大部分专家变成了“独立董事”，变成了利益集团的代表。
当我们主流媒体的话语权，被我们正统、有知名度的专家所垄断，甚至有时这些专家也会受到利益集团的牵制，那么当黑幕被揭露出来时，整个行业可能就会在毫无预警中迅速崩盘。
于是，这种预警机制就更为重要。千万不要当皇帝把“新衣”展示给每个人时，没有一个人能告诉他真相。
《市场报》 (2005年10月12日 第九版)
作者：晓庄
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