联想高管称并购IBM是个“地雷阵 ”

　　IBM的普通员工坐商务舱，而联想的高层却购买了经济舱的机票。快速并购背后，本土公司遭遇到了全球化公司文化、管理、决策等全方位的挑战，“机”与“危”并存。

　　本报讯 （记者 陈敏华实习生顾卓颖）以闪电战术并购IBMPC业务的联想不仅创造了联想的奇迹，也创造了中国企业国际化的奇迹。在新联想完成并购150天后，首席运行官刘军昨天在上海首次感言整个并购历程，称并购IBM是个“地雷阵”。

　　事实上，快速并购后的联想到目前为止也没有能完全消化IBM，而一个国际公司被一个完全“土鳖”的本土公司所并购，两者在文化、管理以及各种细枝末节间的差异并非一朝一夕就能够磨合。在刘军自己看来，中国是一个好的笔记本电脑市场，但整合任重而道远。

　　据了解，自2000年以后，联想业务由于受限PC机单一业务，发展速度越来越放慢，在不断尝试后，最终抓住了并购IBM的机遇而一举完成了闪电并购。刘军坦言称，其实他起初根本不看好这项并购，而当时所有的决策者也都认为并购IBM是个“地雷阵”。据称，目前联想与IBM市场整合已经结束，目前正在具体讨论研发部门的整合。