周厚健:重组科龙文化整合是关键 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年09月29日 05:35 上海证券报网络版 | |||||||||
世界上并购案大凡成功的,是首先重视了文化的相同与整合。在海信重组科龙的消息得到证实之后,昨日,海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法,周厚健坦言,企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功。 周厚健指出,科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处,尽管在资本作用下,科龙发生了多次动荡,但这些文化还残留在很多老科龙人身上
企业文化是一个复合的统一的产物,一个大企业,他一定是企业高层、员工、股东以及社会各界对你的一致认同。也就是说是各方利益的和谐统一,否则不是一种优秀的文化。周厚健指出正处在草根发展期的中国企业,有很多落败是文化根底不牢造成的陷阱。因此,在研究技术、产品、财务问题之外,要把研究的精力更多地放在人上。 所以说,企业文化是大企业的核心竞争力。只有文化无法复制,也只有文化才制造出永远的差异性。周厚健这样看待海信的发展之道。 作者:记者 赛晓光 (来源:上海证券报) |