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陈杰（UGS大中华区总裁）
跨国企业的特点越来越需要把自己核心放在它的品牌管理，放在它的通路管理，把研发、制造这些都放到低成本的区域去做，而且在亚太地区又具有素质很好的研发人员，既解决了人才通路和成本问题，又解决了市场问题，所以现在外资企业越来越多地把制造企业(包括研发)都慢慢外包到亚洲，很大一部分就会转到中国，这是一个最大的趋势。
中国制造企业目前的现状是：第一，跨国公司不断增多，并在中国建立它的制造基地，所以形成了一个经济的全球化形态，经营的国际化模式也越来越明显。第二，现在在中国的制造企业，基本上有两个优势———第一个优势是低成本的劳动力市场，它在人力方面靠低成本来增加竞争力；再一个是潜力极大的消费市场，这是中国制造企业最大特点。大部分制造企业，尤其是本土企业，它的研发能力跟技术含量都不是很高，所以在跨国公司全球经营化的企业环境当中，他们所处的位置都在全球产业价值链的低端市场，靠低成本来维持，竞争力比较弱。中国制造企业以低成本走向全球化竞争的优势越来越弱。第三，劳动力成本是一个临时的优势，随着周围的环境变化，人力成本一定会提高，当中的差距一定会缩小，所以劳动力成本很难不断被压缩，一定没有出路。
中国制造企业要成长，要有一个持续的竞争力，最关键的是靠自己的核心竞争力，这个核心竞争力在于它的智力资产的管理。智力资产是什么？就是一些企业独有的技术、工艺，这些特殊优势，可以作为一个企业将来发展、延续的一个基础。
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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