|
肆意扩张大型综超计划受阻
本报讯记者何晓晴报道：记者日前获悉，华联超市(600825)意欲在全国范围内肆意扩张大型综合超市的计划最终受阻。9月16日，华联超市将为此召开公司2005年第一次临时股东大会，就公司变更募集资金投资区域和投资方式进行审议。
原先项目选址较分散
据悉，由于近几年房租价格上涨以及竞争对手抢夺商圈资源，加上公司主要业态标准型超市在上海地区遭受巨大竞争压力，导致公司短时期内难以消化新开大型综合超市带来的市场培养期亏损等原因。公司募集资金的投资进度远远慢于增发新股招股说明书中所描述的投资进度，使用资金尚不到二成。此前，华联超市于2004年6月通过新股增发共计募集资金净额60038．45万元，拟在全国东中部，包括北京、上海、天津、南京、杭州、武汉、福州、长沙、郑州、合肥、青岛、泰兴、淄博等13个大中城市开设20个大型综合超市，其投资方式为合资组建或增资方式。但截至2005年6月30日，公司累计使用募集资金共计11679万元（含投资无锡大型综合超市的2427万元），约占募集资金净额的19．45％，慢于招股说明书中承诺应达到50％的进度。对此，华联超市董事马志华表示，造成募集资金使用缓慢的主要原因是，原先的项目选址相对比较分散，且位于全国13个城市，地区跨度较大，对物流系统、经营管理、财务管理、购销监督、质量监管等方面提出了很高的要求，势必造成本已紧缺的大型综合超市管理人才更为分散。
发展重地变更为长三角
她告诉记者，如今公司发展战略的区域逐步变更为长三角地区和北京地区。她说，将增发募集资金用于较为成熟的长三角和北京地区的大型综合超市建设，能更有效地利用已有的物流系统、经营管理人才和已经建立的消费者基础，集中资金、人才、渠道优势，扩大业务规模，充分发挥规模经济效应。此外，她还指出，此前公司单一的投资方式已不符合业务拓展的需要。如果改为并购已有的超市企业的话，一方面可以减少寻找商圈的时间和费用支出，同时还可以避免市场培育期带来的亏损。另外，加上公司的主力业态标准型超市又大都分布在竞争激烈上海地区，面临着转型和改造的迫切需要，因此，由原来的合资方式变更为合资、直营、并购等方式，对公司更有为利。马志华称，公司的标准型超市如今面临着市场细分和“转型”。（侯颖／编制）（来源：金羊网）
| 
