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挂牌竞价转让39.48%国有股权
本报讯 （见习记者陈毅彬）8月31日，福建雪津啤酒有限公司在福建省产权交易中心挂牌，进行竞价转让39.48%国有股权，面向全球选择战略合作伙伴。此举标志着雪津“跨出华东、走向全国”的大发展战略正式实施，也表明雪津开始朝国际化发展迈出了重要的一步。
业内人士分析，雪津此举一举多得，能够为社会、消费者以及企业自身创造三赢。对于社会而言，雪津国有股的减持，可以盘活国有资产，选择新的投向，以培育新的经济增长点，从而有利于从战略上调整国有经济的布局，促进经济结构调整优化，实现良性循环；对于消费者而言，强强联合能更好地与国际化接轨，引进先进的技术和管理模式，为消费者提供更好的产品与服务；就企业自身来说，可以借“强强联合”扩大品牌影响力，建立健全现代企业制度，更重要的是培育企业的核心竞争力。
“强强联合”是目前啤酒行业的一个大潮。世界啤酒业的竞争已经从产品为主体的“竞争时代”，走到了今天“强强联合”的“竞合时代”。面对这种局势，雪津适应当前国内外啤酒行业竞争形势的需要，通过“强强联合”，与战略合作伙伴在品牌、技术、管理等企业诸要素上优势互补，实现资源共享、市场共拓、利益共沾，不断提升品牌形象和企业核心竞争力，确保企业可持续稳步发展。
据悉，雪津此番寻求战略合作伙伴的门槛相当高，对于从事啤酒生产与销售的境外企业，要求总资产规模应在人民币70亿元以上，且其在全球啤酒生产与销售业务的销售收入应在人民币400亿元以上、拥有充足可动用资金、无资金链断裂风险等条件。雪津公司认为，只有找到实力相当强的合作伙伴，才能实现真正意义上的“强强联合”。就雪津公司本身来说，通过几年来的努力，不断获得品牌的升级。从2000年起，雪津产销量以每年超十万吨的速度劲增：20万吨、31万吨、43万吨、58万吨、72万吨。在短短的五年时间内，雪津的产销量实现了五次跨跃，稳居福建第一、全国第八，人均创税利和吨酒税收双双名列全国两强。其间，雪津不断进行规模和品牌扩张，于2002年11月兼并福建日月星啤酒有限公司，实现雪津啤酒从“产地销”向“销地产”的战略转变；2004年12月，总投资2.5亿元、年产20万吨的雪津啤酒（南昌）有限公司项目正式启动，标志着雪津迈出了挺进全国战略性市场的实质性一步。
2005年，雪津继续保持良好的发展势头，产销形势一片红火。为实现做强、做大的目标，雪津放眼全球寻求战略合作伙伴，积极参与世界级的角逐，是建设海峡西岸经济区一个新的亮点。
(厦门晚报)
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