执行，谁都能说上几句，但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。更有趣的是，每个人对“执行”的内涵、范围的感知并不一样，存在或多或少的理解差异，而且这种差异是隐性的。
与任何管理上的事物一样，执行的相关思考必须基于中国的现阶段社会背景和国民文化特点，但又不应局限于此，应该充分借鉴吸收国际上的管理学成果，两者缺一不可。融合国际管理学成果与中国文化特色，是本书的立足点，也是与其他讨论执行的书籍相比最大的特点之一。
到底是战略重要，还是执行重要？为了吸引眼球而对这样的命题妄下断论是危险的。不同的国度、不同的组织，在不同的发展阶段下，答案是不一样的，这也就是我们所说的“语境”，我们需要确定环境与范围。一个错误的战略注定是个悲剧，但事实表明，多数企业的失败并非是因为战略的错误；对于成功的企业，我们更容易把他归结为成功的战略、伟大的CEO，但是，透过现象看本质，其实更多的是执行的成功，是经验的积累，例如麦当劳、海尔等众多优秀企业的成功，与其说是战略的成功，不如说是执行的成功。在今天的中国，经济高速发展，商业机会更是比比皆是。因此现阶段对于中国、对于中国多数的企业与组织来说，战略自然是重要的，只是相比而言，执行更为重要而已。正所谓“条条大路通罗马”，关键看你是否有本事走得通。武侠小说里，流派不是最重要的，只要能把武功练到最高境界第九重，武当、少林都能当上武林盟主。
关于细节的相关书籍这几年非常火爆，这是一个很有意思的现象。中国人在企业经营中，尤其是国有企业、政府的公务行为中，似乎确实显得很不关注细节、很马虎，但是，中国人在生活中却是非常关注细节的。相反的，都说西方人很幽默、很随意，但那是在生活中、在平时，而在工作中、尤其在谈判中，西方人却是非常严肃、认真的。两相反差，国民性格很难说谁好谁坏，彰显的却是“职业素养”的巨大差距，这是导致执行力差距的重要原因之一。
提升执行力本身就是极难执行的。提升执行力不能停留在意愿上、口头上，否则永远可望而不可及！缺乏意识、缺乏决心与坚持是执行不力的病因之一，但是，我们需要深层次、清醒地认识到，执行更多的是一种科学体系、一个系统工程，它是管理科学中一颗璀璨的明珠；执行更是一种文化，最终它应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯，甚至是一种信仰，不这么做就觉得不舒服，或者不遵守者在组织中就无法立足。而后两个方面，即使在今天中国执行的话题如此热门的背景下，也是中国企业、组织所一直忽视的，而这恰恰是提升执行力中的核心部分，因此，执行力的体系将是本书的重点。不依靠科学的体系、方法、工具，不成为组织文化的内核，组织不可能具备强执行力，执行力也不可能成为组织的竞争优势！
我时常喜欢用体育比赛来思考理解经营管理问题。2004年夏天，没有一名超级球星的希腊足球队，凭借着不打折扣100％地执行雷哈格尔主教练的战术安排连续击败多支世界级强队，一举夺得2004年欧洲杯冠军，为世界所瞩目，这无疑是执行力的成功案例。同样，希腊人赶回了已经失去的工期，克服了无数的困难，在恐怖主义的阴云下给全世界带来了一届令世人尊敬的奥运盛典，为百年奥运开启了新的篇章，这里面的点点滴滴也浸透着执行力的成就。小到一支足球队的管理，大到一届奥运盛典的管理，其实与企业管理、政府机构管理是异曲同工的，执行力处处闪现着成功的光辉，4000万希腊人做到了，13亿中国人呢？中国走向崛起，中国企业迈向成功，政府等组织赢得尊敬，执行既是不可逾越的关口，也是飞行的推进器，可谓成也执行，败也执行。
（《卓越执行》彭志强著机械工业出版社）
《市场报》 (2005年08月12日 第十四版)
作者：彭志强
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