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做杂志的人，往往有一点私心，比如希望杂志能有自己的特色。我们把杂志当作我们自己的事业来做，希望月刊是有血有肉的。在企业中时间长了，人事渐熟，想问题的角度也渐转变了，行为以企业的需要为转移。另外,我们也不觉得自己就是企业的一个员工,是契约规定下的一种关系。因为我们要接触很多可爱的人，聪明的人，有领导,有普通员工。他们身处不同环境，做着不同的努力，我们想怎样才能为这些征战在外的人做点事。人性或有不同，性情也是各异，但打动我们的精神和行为大抵都是相同的。或以高明的智慧，或以卓越的能
力，或以老黄牛精神。经验愈多，体会愈深。这些个性的努力丰富了企业的内涵，但更重要的是把这些个性化的努力融合成一体，让我们企业的气象不凡，如飞龙在天。即使今天我们习惯用数字和其他标准来衡量企业,但这一形象层也终不能忽视。因为说穿了，这是品牌的气质.职业化已经是大趋势，企业和个人的关系也愈加契约化，这有助于整个社会在人力资源上的合理调配。但职业理性当有合理道德伦理内涵，这无疑也是至关重要的一方面。凡事业卓越有成的人，大抵都是舍得心力,血性投入的。如果只是自视为一颗钉子，一个零件，那么与企业终隔一层。物质能够得到满足,而精神难有寄托。而企业必然要我们心往一块想，劲往一处使。以流程制度，加上奖惩措施整合,大抵只能求个大概。为什么企业文化理论近几年颇为流行，就是知道组织架构和制度是死的，有缺憾。最终的创造者是人，而人必须生活在文化的土壤中。土壤缺乏养分,则人难以持续成长,如若人才失血,则企业的命运不难预测。就我们自身而言，需要思考的一个关键问题是,如何化个人于企业中。如何能够跨越自身利益,成就企业的利益。这一点说来虚，实际却很实。个人所为终难以成就大事，必须合众人之力。以我们的企业进行的事业来看，一购物广场涉及多方利益，在社会上产生众多影响。再往上看,民族复兴必赖企业壮大，日后若能在经济复兴历史中有一席之地,我们也可心安。在家为私，出则为公，这是中国古代的传统。今天来看也如此,一味营私，生命必然只是小生命。从这个角度看董事长经营企业的箴言“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”,常读常新。如美国著名诗人艾略特所说：我们必不可停止探索,而一切探索的尽头,就是重回起点,并对起点有首次般的了解。月刊所乐，正在于此。乐企业所乐,本企业所本，并进而超越小群利益，以致大群。
陈志平《万达月刊》
(子琦/编制)（来源：金羊网）
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