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业内人士表示，宜家进入广州，本土家居零售业将遭遇营销与管理模式的双重考验，传统业态面临冲击。据2004年广州房地产市场交易报告显示，随着房地产开发迅速发展，广州家居零售业市场发展迅速，其中2003年广州家居用品市场年销售规模近200亿元，2004年的增幅在30%左右。广州的家具、建材卖场经过上半年的酝酿之后，纷纷蓄势待发，准备迎接下半年家装旺季的到来。今年下半年，除了传统建材专业市场、建材超市以及家具大卖场同台竞技之外，随着几家大型家居ShoppingMall的开业摆上日程表及宜家的进入，家居零售业将
不再平静。
百安居称不与宜家打擂台
广东省连锁经营协会会长孙雄表示，宜家的进入确实会对广州的家居零售业造成深远的影响，“这种影响首先表现在心理上，宜家品牌有许多广州消费者已经听说过了，它与本土传统家居销售业态的区别太明显了。”在广州零售业制高点———天河商圈开新店面临激烈的竞争，天河城、正佳广场等几大购物中心都有较大的家居卖场，宜家如何发挥？孙雄认为，宜家首先得解决的是如何缩短商场培育期，尽快获得商圈认同的问题。百安居中国公关经理胡丽峰则称，虽然百安居目前在广州开有两家店，但宜家的到来并不会造成两家的正面竞争，因为销售的产品区分明显，能够形成错位经营，“宜家选择进入天河，说明这里的经营环境很好”。并且，百安居今年还会继续在华南扩张，年底前全国店铺数量将超过50家。此前的4月底，百安居宣布一气吞下欧倍德（OBI）亚洲控股公司在中国的所有零售业务（13家店）一度让业界感到震惊。更早些时候，百安居还从濒于倒闭的中国普尔斯马特手中接过了5家分店。
设计和效率成商战热点
广州吉盛伟邦家居博览中心一位负责人对记者说，近几年来他一直在关注宜家，对宜家一些业务数据他如数家珍。另一家居零售企业老总则称，谁不重视宜家，那只能表示他的无知。宜家的进入，本土家具经销商首当其冲。据他了解，“有些经销商诚惶诚恐，危机感油然而生。”还有业内人士表示，广州本土家具零售商陷入同质化竞争，“规模＋价格”成为大家的撒手锏，随着宜家的进入，这种原始的竞争模式必然会发生改变，设计、价格、规模和效率的竞争模式将取而代之。“宜家来到广州，迫使广州的家具零售商去提高，促进零售企业的所有者和经营者跳出本地化思维方式，接受新的东西。”一些家具厂老板也表达了相同的观点，“此前我们也想推动家具经销商变革，更多地了解消费者，但总显得力不从心，宜家无疑帮了我们这个忙。宜家刚进来时，冲击不会太大，如果一年之后，家具经销商仍不改变，就有可能会被淘汰。”(观宇/编制)
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