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前不久，有意相助我国证券市场IR发展的英国Incepta集团主席、英国保守党主席及政府议员FrancisMaude来访，言谈中他介绍说：上世纪七十年代末开始，在英国政府私有化和企业民营化进程中，随着一些上市公司失败的购并活动和敌意收购行为的频繁发生，投资者强烈地要求公司的行为更为透明，信息更加及时，并呼吁希望能加强与之对话与沟通。这在客观上进一步催生了英国的IR。此后，IRM被上市公司广泛地运用，投资者也积极介入其中，从而也确保了在那场市场改革过程中的投资者合法权益。在英国IR协会网站的主页上，迄今
还开宗明义地标注着这么一句醒目的宣传语：通过有效沟通增强公司价值。
细细品味，感觉到这与我们今天蓬勃开展的股权分置改革，对力推和倒逼正处于起步阶段的IR工作广泛、深入开展，有着殊途同归之感，也有异曲同工之妙。
眼下，第二批股改工作正在紧锣密鼓地进行，查找股东、网上沟通、机构拜访、媒体宣传、征求表决权、分类表决和网上投票等，试点公司的IRM工作忙得不亦乐乎。为了对价方案能够顺利获得通过，我们内地挂牌的公司，从来没有像今天这样重视过IR；我们上市公司的高管们，也从来没有像今天这样对中小投资者投入如此高的热情。因为大家都达成了这样一个共识：即公司股改是百分之百的IR工作，IRM必须贯穿整个股改的始终。
日前，证监会又及时颁发了《上市公司投资者关系工作指引》，对上市公司开展IRM工作又提出了更为明确的指导意见，更强化了整个市场的IR意识。
眼下，试点公司热情高涨。公司上下都围绕着股改这一近期重心任务，力争奋战一两月，攻下股改关。江苏一家试点公司在网络投票前夕，为拉选票，竟出动了五百多人，分成多个小组，共走访了全国一千多家证券营业部。一旦通过，公司高管们就像完成了一场马拉松式的大选，确有种像剥了层皮似的虚脱感。
虽说IRM是上市公司的一项长期战略行为，而不是一个阶段性的战役；针对目前股改试点时间短、任务重的特殊情形，采取一些集中、特殊的紧急沟通手段，大家也是能理解的。
但从各方汇总的信息看，试点过程中至今确也出现了一些有违股改初衷和IR目标的不和谐之音，甚至是令人匪夷所思的现象。对此，笔者想针对性地提一些个人的想法。
一是公司高管要学会用资本市场语言说话。首批试点时三一重工高管的猪论曾引起媒体的一片哗然，二批试点时也有某公司董秘认为我们这么好的资产拿出来上市，就已经让股民投资分享了。不然小股民是根本无法涉足我们这样的垄断行业！现在还要求对价，又不是我们要流通？！看来，股改前有必要先对公司高管做一次有针对性的培训，最好是能建立起公司股改新闻发言人制度。
二是公司董事会要代表全体股东的利益。在非流通股股东与流通股股东的对价谈判和市场博弈过程中，上市公司应属协调方，而不应仅仅是控股股东的代言人，甚至是替身。对价应在兼顾各自对净资产的贡献、非流通股比例的大小和持股年限的长短、净资产倍率的高低、业绩的好坏、历年分配的多少、公司治理和IR状况的优劣，以及配套承诺的含金量等综合因素，进行权衡考虑。而不能故意留一手，即留出所谓讨价还价的余地，这不仅有违信披的严肃性，也有损公司形象。
三是券商、传媒等各方别让股改变味。股改是个庞大的工程，期间，股改公司会需要一些媒体的宣传和广告、IR专业机构的服务、证券公司营业部的配合、路演网站的技术支持等，并为此支付一定的服务费或发生一些费用也属正常。但现在有个别的合作出现了一些变味。有的证券营业部诱以黑金拉票，并称其为新的盈利模式。个别报刊和网站还通过抓小辫、找茬子，向股改公司兜售广告或以合作来息事宁人。这些趁公司之急、视其为唐僧肉的强买强卖行为，不仅提高了股改成本，更有违规之嫌，是万万要不得的。（来源：上海证券报）
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