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（三）、参与相关行业，展开多种经营
面对日本在纺织纤维行业内的竞争劣势，东丽集团主动参与到一些成长性空间较大的行业，在集团范围内开展多种经营。
目前，日本纤维出口减少，进口却大量增加，仅中国产品的纺织纤维产品就占据了在
日本市场70％左右的份额。日本化学纤维产业协会的有关资料表明，日本纤维贸易2004年出口4000亿日元左右，而进口却达到2.5万亿日元。因此，尽管东丽集团采取了一些措施继续扩大纤维产业的效益，但同时进行了一定的战略调整，一方面在纤维以及纤维相关的塑料、化工等基础产业进行合球性整合，确保稳定的收益基础，另一方面则重点发展了三大战略性具有增长空间的产业：信息通信、生命科学以及环保产业，如开展电子情报材料、液晶材料、医药、水处理等一系列多种经营。
目前，东丽集团纤维产业虽然总体营业额及效益都在增长，但在公司集团的比重却在持续下降。2004年东丽集团营业额为1.29万亿日元，而其中纤维产业5134亿日元，只占到40％。纤维产业的营业利润为209亿日元，相对集团811亿日元的总利润来说，占的比重只有26％。
（四）、进行配套改革，设立“增产公司”
伴随着企业的实施海外战略以及在高附加值领域进一步加强，在上世纪70年代后期，东丽集团与产业转移、劳动力转移相配套的改革同时进行，几乎在所有的工厂都设立了“增产公司”，以继续雇佣东丽集团公司的劳动力，同时也使东丽公司本身员工提高效率，降低劳动成本，使该公司有效地解决了劳动力密集型企业产业转移的矛盾，使公司得以轻装上阵，有效地维持了企业的竞争力。
据了解，东丽工厂的员工一般都实行“三班倒”，超过50岁以后，因为要做夜班，体力难以支撑。集团就会根据本人的意愿，将厂籍转移到“增产公司”。员工到“增产公司”后，工资发放水准不再是东丽公司的水平，而将会视当地的工资水平而定，但是东丽公司会将员工工作到60岁的差额工资以退职金的形式在转厂籍之前一次性预发给员工。
据齐藤典彦介绍，东丽集团在日本国内保留有12个工厂，在各个工场内同时进行多元化经营，以此更多地解决一些工人的就业。如三岛当初的工厂生产合成纤维，现在生产合成纤维和一些医药产品。在爱知县，以前生产尼龙产品，现在生产光线纤维。
齐藤典彦说，东丽公司通过这一制度，实现了年轻化，当时东丽公司员工的平均年龄41．6岁，现在只有34．5岁。同时，东丽公司也通过这一制度减轻了劳务负担。当时推出这一制度时，也并没有要求要产生多少效益，只是想能够给这些员工挣个工资的钱就行了。但是没有想到，实际上所有的这些“增产公司”都是盈利的，而且还以分红的形式返还一些利益给东丽公司。“增产公司”是东丽集团基于终身雇佣制这样的经营理念而设计出来的制度形式，值得骄傲的是，东丽公司明年就将迎来80周年了，这期间没有解雇过一个员工。
四、中国要警惕“金融陷阱”，加速产业升级
目前美国以中国纺织品出口增幅过快，对美国纺织业造成不利影响为由，推出了一些所谓的“特保”措施，并扬言在贸易方面做出报复行动对中国施压。对此，国内相当多的经济学家及媒体纷纷指出，美国夸大中国纺织品与其它国家的贸易摩擦，其意在于进一步对人民币施压，中国应以日本为教训，防止陷入美国的“金融陷阱”。
此间分析人士指出，在解决贸易争端时，中国一方面可以沿用日本关于“自由贸易”的相关条款争取自己合理合法的权利，但是另一方面不能不看到，由于中国经济取得长足发展，人民币确实如当时的日元一样有内在的升值压力。中国一方面不能不考虑吸取日本与美国贸易战的“前车之鉴”，警惕贸易摩擦背后的“金融陷阱”。尤其在当前巨额游资压境之下，不适当调整汇率将使中国经济面临巨大风险。但与此同时，中国政府及相关的产业界仍需未雨绸缪，一方面主动掌握汇率变动的时机及节奏，做好化解一旦汇率升值带来挑战的准备，另一方面又要抓住汇率一旦升值带来的契机，把握其给经济产业带来升级的内在动力，采取切实措施实现产业结构升级换代，实现产业更合理的区域布局。（信息来源：纺织服装频道子站）
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