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去年末，浙江民企新湖集团以2亿元的价格，买下黑龙江省上市公司哈高科29.99的国有股，从而以大股东身份控股这家企业。在老工业基地振兴的大背景下，新湖重组哈高科实现了三个对接：一是南(浙江)北(哈尔滨)对接；二是民营经济改组国有经济对接；三是市场化思维与计划经济思维对接。
坐在哈高科的办公大楼内，向记者指点着在建的大豆分离蛋白三期扩建工程，哈高科
现任总裁黄卫峰雄心勃勃地表示，在东北大振兴的背景下，无论是新湖集团还是个人都希望在其中留下一条轨迹。
曾任企业厂长、温州市副市长、中央企业和上海国企高管、上海市金桥出口加工区管委会副主任的黄卫峰，来哈已经5个多月了，在对哈高科进行资产重组的同时，也以自己的视角观察着黑龙江的投资与创业环境。
龙江潜力的四个强烈感觉
关于黑龙江的发展与投资潜力，黄卫峰有四个强烈感觉。一是资源丰富。
以电为例，哈高科的生产车间天天供电，而在江浙一带基本上轮流供电。在学机电出身的他的眼中，这里还有一大批“国宝型”的企业；二是企业可待释放的潜力巨大。黄卫峰认为，龙江企业管理相对粗放，向市场经济转变还不完全到位，一旦体制、理念与内部管理机制完全与市场经济融合，释放出的转制动力是巨大的，而经济相对发达地区这样的潜力基本上已经释放完毕；三是无论工业用地还是居民用地，成本相对较低；四是中央提出构建和谐社会，全国要均衡发展，因而将来对黑龙江发展的支持力度还要更大。
与眼前利益比，黄卫峰更看重能够长远发展的潜力。他认为，在经济开始热的前夜投资，是企业比较好的选择。新湖入主哈高科就是这样的选择。
主观向上的激情涌动龙江
当年黄卫峰也曾做过招商引资工作，因而他更重视环境中“人”的因素。来哈5个多月，他能强烈地感受到这里大发展的欲望。他所接触的无论是省里、哈市乃至哈尔滨开发区管委会的干部都很敬业，都非常想引进外来资本、引进人才，非常想改变这里的环境。以哈高科原有的管理层及员工为例，尽管还有一些理念及管理手段相对陈旧，但改革创新的欲望是强烈积极的。
当客观的发展潜力与主观人心思上的发展动力相碰撞时，迸发的必然是大发展的现实可能性，黄卫峰这样判断着。5个月的工作经历也证明了这一点，他上任不到一个礼拜，就确定了大豆分离蛋白三期扩建工程，目前正在紧张施工，今年11月将投产。哈高科改组顺利有序，三大产业也在按照新的轨迹稳步发展。黄卫峰这样描述着新的轨迹：大豆分离蛋白增量做大；制药业聚焦重点产品，突出拳头产品；房地产业则要借助新湖品牌、管理的优势，借船网鱼。
南北交融中张扬黑土文化
在与黑龙江人的交往中，黄卫峰也感受到南北的差异。但他认为差异无所谓对错、好坏之分，每一种文化都因其历史积淀而成，都有其存在的合理性。黑土文化需要的是在与外来文化交融中，张扬符合现代文明的部分，摒弃落后于社会潮流的部分。
黄卫峰举了一个例子，黑龙江人做事认真，一板一眼，注重程序。比如他申请一个项目，相关工作人员很努力地工作，细心地研究，他们的主观是好的，是为这个项目严格把关，这样做也符合工作程序，但一批就是个把月。而在他曾任职的金桥出口加工区，类似的项目一般在48小时就批了下来，来不及把关的部分让企业签订承诺函，政府根据承诺函先予批准，然后监督考察。他认为，这两种做法无所谓对错，但黑龙江人这样做，有时会贻误机会。
而黑土文化中大气、豪爽的一面，则让外来人如沐春风。黄卫峰认为，这一点对招商引资工作很重要。只有让外来人生活得舒服愉快，才能真正留得住人、进而招进来财。
黄卫峰坦言，在哈的日子虽然不长，但无论是工作还是生活，都挺愉快顺利，这得益于黑土文化中大气、豪爽、不排外的特质，让他有在家的感觉，也让他更有信心。
（信息来源：哈尔滨市南岗区商务之窗地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江商务之窗地方商务之窗）
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