德国《时代》周报 巴斯夫经验:成功在于逆潮流

　　巴斯夫的典型特征是：节约，有远见卓识和过分谨慎。在德国国内的同行业竞争中，巴斯夫公司早就将对手远远地甩在身后。10年前，巴斯夫公司与拜耳股份公司以及赫希斯特股份公司不相上下。后来化工领域内部分工发生了变化，制药的地位突然攀升，超过化工。赫希斯特股份公司将所有跟药物无关的部分分离了出去，并与一家法国公司组合成制药有限公司。然而后来很快证明，新药的研发缺乏后劲。一年前赫希斯特股份公司的这份遗产被竞争对手赛诺菲集团接管。拜耳也在2001年夏天因其降低胆固醇的药物拜斯亭有致命副作用而被 撤下市场时，被迫进行整顿。德国化工业的“三巨头”眼下只剩巴斯夫一家。路德维希港人的做法与其它两家不同。鉴于他们认为自己的药物部分太小，于是在药物研发最火的时候将它卖出一个好价钱，然后巴斯夫将主要精力投入到其最具优势的化工领域。这种逆潮流而动的做法的确是值得的。2004年，巴斯夫公司取得20亿欧元的税后盈利。在1997—1998年亚洲金融危机期间，巴斯夫公司仍是逆潮流而动，不但没有撤资，反而加强了在亚太地区的投入。巴斯夫决定在中国为中国生产。它也可以从那里将产品运往世界各地。

　　（金陵／编制）（来源：金羊网）