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本报讯 (记者 卞思杰)近日记者到山东三塑集团采访节能情况，发现企业的一些做法对建设节约型社会很有借鉴意义。
对于细节问题，三塑注重以经济杠杆调节。前段时间，办公室一位职工出门办事忘记关空调，正好被物业管理公司检查人员查到，结果该职工被罚款30元。此事过后，其他职工引以为戒，类似事件的发生率大大降低。三塑集团副总经理徐秀光认为，很多公司都规定空
调设置温度夏季不低于26℃、冬季不高于16℃，随手关灯，杜绝长明灯等，但执行过程中不能仅靠人们自觉遵守，通过经济杠杆的作用能更有效地促进人们自觉节能。
企业生产过程是节能的重要环节，三塑集团将耗能与效益联系起来考量，起到不错的效果。一个生产车间产生多大的效益该耗多少能，公司有一个细化的考核标准，这样就逐渐将制度变成职工的习惯，也能调动大家都积极主动去考虑如何节能，形成节能的良好氛围。
车辆管理也是企业节能的重头戏，三塑的做法是将车辆的费用与司机的效益挂钩。一辆车每行驶1万公里该花多少维修费，每行驶100公里该耗多少油，公司统一制定一个标准，一年考核期下来，超出标准的罚款，低于标准的奖励。这样，每个司机对所开的车都分外爱惜，而且尽可能节约。
此外，技术创新对企业也是至关重要。三塑集团原来生产PVC压延膜的两条生产线需用两台锅炉，他们通过技术改造，可以利用其中的一个燃煤锅炉，同时带动两条生产线上的供热，这一项一年可节约油费80万元。
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