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沃尔玛和通用电气等世界商业巨头，规模大，盈利能力强，抗风险能力强，生命周期长，中国的爱多和亚细亚，却犹如昙花一现，来去匆匆；东北老工业基地企业的衰退与长三角和珠三角以及沿海地区企业的快速和持续发展……
人们在探究企业生命力的同时，也在探究财务管理和企业亏损、破产及盈利之间到底有什么关系？
财务管理思想和方法的落后是中国企业和经济发展的瓶颈。
目前普遍的财务问题症状：财务是记账算账报账的工具；销售和市场比财务更重要；财务是财务人员的工作，老总自己懂不懂没关系；有证书有学历却胜任不了企业的财务管理工作；能记账算账报账的多，能进行财务分析决策的少，能运筹财务全面工作的少，能利用财务工具为企业创造价值的高级人才更少。
在激烈的全球化市场竞争中，管理已成为企业的核心竞争力，而财务管理既是企业管理的重点，又是企业管理的难点。要管理好企业，要实现企业保值增值，核心是建立和完善适合企业具体环境的财务管理系统，提高财务管理对风险和价值的分析和控制能力。
由世界华人企业家协会、中华全国工商业联合会信息中心和中国经济研究院联合主办，北京东方银海财务管理咨询有限公司承办的中国财务论坛将于2005年8月20—21日在北京召开。
作为一个永久性平台，论坛参会代表将零距离和财务界权威专家同台交流在风云变幻的市场竞争中新的财务管理思想与方法，共同探讨财务管理领域中的预测、控制、评价价值与风险的财务管理战略；探讨建立诊断现状、控制风险、激活和提高企业内在抗风险能力、预防突发性财务危机、实现企业增值、使企业做强、做大、做久的强大的财务保障体系。
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