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好企业什么样？这是大家都关心的问题。万通集团总裁冯仑认为，为企业号脉，只要掐准以下两脉：一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售，大抵可以心中有数了。
好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，能够一句话就讲完自己公司是做什么的，不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词、八
九不离十。这还不够，还得看别人，特别是外行、普通人对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。近来频频失陷的企业当中就有不少这样的故事，其掌门人少说也得上百句才能把自己的故事说圆。同时，从媒体到投资者对企业亦如瞎子摸象。只有真实才不怕简单，复杂的东西特别容易好看，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。
一定要看得见终端产品的连续销售，因为商业的核心是交易。无论多大的买卖，无论多伟大的商业故事，如果只见其忙碌，不见有东西在卖，只听说卖什么东西，但市场上并不容易看到，或者虽有东西卖，但时断时续、量又很少，那么这家公司显然只是在中间过程倒腾资金或资本，其形迹便十分可疑。没有东西卖就说明它没有稳定的经营性现金流———经营性现金流是惟一属于自己的健康的血液。时下资本运作最辉煌的企业，往往没有足够的经营性现金流，而是用融资性现金流伪造经营性现金流，再用伪装的业绩去蒙骗投资人的钱，制造投资性现金流。欧亚农业的杨斌便是吸食这类财务鸦片死掉的。
《市场报》 (2005年07月22日 第十二版)
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