商报讯(实习记者 张晓蕊)作为全球第四大零售商的德国麦德龙(METRO)在中国征战10年没有盈利迫于业绩增长压力,麦德龙狠心发动了一场“采购政变”。
昨天记者致电锦江麦德龙现购自运有限公司,公关部顾小姐向记者表示,华北、华南、华中和华东四大区域对生鲜、果蔬的采购在当地开始有一定的自主权。在采购权下放的同时,采购部门的压力也同比增长。对采购部人员不堪高压政策的“集体离职”,顾小姐承
认公司内部采购政策的调整对人事变动有一定的影响,称离职率只有5%。
其实,业内早就有麦德龙酝酿放权的传言。按照国际经营惯例,麦德龙各门店采购权高度集中于总部,在中国因采购权没“下放”,一些本土商品,都要先被购进麦德龙中国区总部,然后再从上海配送到门店,绕一个很大的圈子,相应的成本自然增加。
采购权下放相对解决了麦德龙的“物流之痛”,之前因采购高度集权,而卖场又散落在各地区,导致麦德龙商品配送时常“掉链子”。但是也有业内人士担心,只有总部采购运作相当成熟,具有极强掌控权之后,分区采购才会带来更高效率,否则总部与地方权力分割不清,就难免陷入乱局,结果适得其反。
麦德龙内部人士称,尽管权利下放,但麦德龙区域采购部门的权力仍受总部很大的限制,不仅在供应商的最终决定时要与总部协商,日常的供货过程,也将受到总部质量监督单位与区域的质量监督部门的共同监督,严谨稳健的德国麦德龙有自己的严格程序。
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