|
一个行业的发展离不开一些会思考的人，更离不开机遇和政策。瑞贝卡的诞生即是抓住了1990年轻纺政策。那一年国家轻纺到许昌县投放贷款，许昌县发制品总厂应运而生。当时外资企业不愿中国人涉足发制品深加工领域，而郑有全一无设备二无技术，他兵分两路，同赴青岛，进入韩国人开办的发制品厂。一路人马的任务是绘出三联机构造图，另一拨人马则要把三联机操作技术学回来。韩资企业对技术封锁得相当严密，郑有全派出的人历尽艰辛，辗转迂回，终于掌握了从档发到色发、再到工艺发条的复杂工艺。
要想使产品畅销世界各国，必须开拓通往国际市场的销路。美国是世界发制品消费的最大市场，这位中原商人走国际化道路的第一步就是要建立产品直销美国的通道，让产品在美国市场立足。郑有全大胆提出了借船出海的战略，1993年3月，许昌县发制品总厂与美国新亚公司合资组建了河南瑞贝卡发制品有限公司。以此为契机，公司又获得了进出口权，实现了产品直销美国的重大飞跃，进入了国际经贸大循环的轨道。
五年后，当郑有全考察芝加哥、纽约、费城、洛杉矶四个美国主要的发制品消费城市时，与公司建立贸易关系的客户已从最初的1家发展到近40家，众多零售店都销售印有瑞发卡标识的发制品。在纽约黑人城，许多人争相购买瑞贝卡生产的工艺发。2001-2003年，瑞贝卡产品在美国市场占有率分别为11.3%、12%、15.4%，其产品质量和销售价格的每一次波动都能对美国市场产生重大影响。2004年，瑞贝卡又与英国斯里克公司联手成立了中英合资亨得尔公司，将瑞贝卡的产品优势与斯里克公司的销售、商誉优势相结合，从而实现优势互补、强强联合，大大加快了瑞贝卡开拓欧洲市场的进程。
（信息来源：轻工工艺频道子站）
文章类型：
| 
