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业内期待了近2年的麦德龙采购权“下放”终于成为现实。
昨天，锦江麦德龙现购自运有限公司总部有知情人士向《每日经济新闻》透露，麦德龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。
该人士透露，实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、
华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供应商洽谈业务等工作。
具体来说，就是区域采购部门有权在当地选择生鲜、蔬果类产品的供应商，并洽谈具体的供货事宜，然后再由总部的质量监测等相关部门作出综合评估，最后在总部与分公司协商之后“拍板”。
而据麦德龙内部人士透露，麦德龙卖场里的食品与非食品商品比例分别为60%与40%，而生鲜、蔬果类商品，在食品中，又占据着“比较大的比例”。
为什么要放权？
麦德龙是国际知名的经销商和现购自运（C&C）经销系统的领头公司，1964年在德国开设第一家C&C商场。目前在世界商业集团中排位第三，欧洲第二。2001年销售额433.71亿美元，全球500强企业排名第75位。
其实，早在2003年，业内就有麦德龙酝酿放权的传言，麦德龙华北区一位负责人透露，当时，麦德龙各门店还处于采购权高度集中的背景下，由于采购权没“下放”，一些本土商品，都要先被购进麦德龙中国区总部，然后再从上海配送到门店，“绕一个很大的弯子”。
虽然麦德龙方面对这次新政的解释是，“出于节省人力资源，以及加强每个门店商品的地区接近性的考虑，配合麦德龙在中国市场的快速扩张。”但业内人士认为，除了迫于巨大的业绩增长压力外，解决由来已久的“物流之痛”是其无奈放权的主要原因。
“采购上高度集权，而卖场又散落在中国各个地区，导致麦德龙商品配送时常‘掉链子’，导致其雄心勃勃的扩张计划也难以落地。”中国连锁经营协会有关专家分析，麦德龙经营的仓储式超市，是将超市和仓储合二为一的零售业态，省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，只有在经营中实现快速补货，才能保证超市低成本高效率的运作，“这需要有相当数量的店面作为配送基础，才能发挥统一物流配送的规模优势。”
但根据麦德龙方面资料显示，麦德龙目前在全国总店数只有26家左右。
放权会否导致乱局？
虽然实行新政之后的麦德龙各卖场，可以有效地避免之前的物流问题，但业内也有人担心，只有总部采购运作相当成熟，具有极强掌控权之后，分区采购才会带来更高效率，否则总部与地方权力分割不清，就难免陷入乱局，结果适得其反。
对此，麦德龙内部人士表示，区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商的最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域的质量监督部门的共同监督，“我们有一套从德国带来的严格程序。”
但对于区域的供应商来说，麦德龙放权仍是一大“福音”，中国连锁经营协会该专家分析：“供应商与区域公司前期具体的洽谈中，双方的‘知根知底’能有效地提高效率，同时，这对他们进入麦德龙的全国采购体系，却不会产生不良的影响。”
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