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【记者傅春荣北京报道】在日前召开的中国农业银行2005年年中全国分行行长会议上，农行行长杨明生分析上半年经营管理中出现的新情况认为，目前农行比较突出的是有效信贷投放不足和内控管理薄弱。
针对上半年农行立案查处的案件呈现案件总量、涉案金额、百万元以上大案、当年作案案件、已遂刑事案件同比均有较大幅度上升的严峻形势，杨明生指出，案件频发，问题不
断，暴露了农行某些分支机构风险防范极其脆弱、基础管理相当薄弱、经营管理相当粗放，如果这些案件不能得到及时查处、问题不能得到及时整改、风险隐患不能及时排除，任其发展，就会给农行的改革发展带来极大的危害。各级行要高度重视案件专项治理工作，认真抓好查处和整改，切实加强内控建设。杨明生强调对案件的查处绝不能手软，加大问责力度，严肃追究发案单位上一级业务主管部门和分管领导的责任；对发现的问题限期整改；实行业务线和监督线“双线追究制度。
在谈到农行股份制改革问题时，杨明生指出，当前和今后一个时期农行重点是摸清家底，做实资产质量和财务基础以及继续深化内部机制改革等几项工作。
在报告中，杨明生安排布置了下半年的重点工作，首先是要加大重点区域和优质客户营销力度。总分行有关部门要按照年初行长会议的要求，研究、出台相应政策，从资源配置、权限设定、技术支持、产品和流程创新等方面，加大对重点区域行的倾斜力度，完善利益驱动机制，鼓励他们积极拓展优势产业和优良客户，促使信贷资源向发展前景好、综合回报率高的客户和项目聚集，确保重点区域、重点行业、重点客户的信贷需求得到满足。继续控制C、D类行自主类贷款投放，严格权限和流程管理，控制信贷总量，注意投放节奏。其次要继续调整业务品种结构。在加大区域结构、行业结构和客户结构调整的同时，各行要按照年初行长会议的部署，继续调整业务品种结构。在当前全行资金相对宽裕、资金营运压力加大的情况下，要做大做强投融资业务，继续转变盈利模式。第三，加大不良资产的清收处置和真实反映力度，还有就是进一步加强风险管理。（21C5）
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