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这是别人的题目，借来用用。最新一期《中外管理》上刊登了一组重量级文章叫《双“宝”记——企业家价值几何？！》，通过中国青春宝集团与健力宝集团的对比，再次向目前国企改革执行的管理层收购政策提出了质疑。
赫赫有名的中国青春宝集团20多年前只是杭州市的一个中药小作坊，二十多年里，这个作坊在冯根生的带领下，一路披荆斩棘，发展成中国中药行业的领军企业，去年实现利税
5.2亿元。为了企业的发展，2003年，杭州市政府同意将企业剩余国有股份(20%)转让给现在的管理团队。当管理层从银行贷款2300万元欲付首期认购金时，地方政府忽然单方面否决了原有决议，要用公开拍卖方式出售国有股份。
以公开拍卖方式出售国有股份，这是各级政府认可、看上去合情合理的“游戏规则”，也是政府获得一次性资金回报的最佳途径。不信看看健力宝集团，2002年，佛山市三水区政府通过公开拍卖方式以3.38亿元的价格将健力宝75%的国有股卖给“有钱人“张海。一年后，因为经营管理不善，健力宝集团巨亏3亿元，从此回天无力，一个年销售额曾达60亿元的民族企业就此轰然倒下。
健力宝为什么会在改制后迅速崩塌？因为后任经营者、曾是国内有名“特异功能大师”和资本市场操盘手的张海只是一个资本运作的空手道高手，他接手健力宝以后，以健力宝品牌、经营性现金流和银行贷款进行多轮资本运作，最终把健力宝运作进了“地狱”。
健力宝的悲剧在于把企业卖给了不懂经营的有钱人，对于一个以实业起家的工业企业来说，任何脱离实业的资本运作都会把企业送上不归路。青春宝集团董事长冯根生预言：青春宝集团将是下一个健力宝。
是将企业交给懂经营、会管理的企业管理层，还是将企业拿到市场上公开挂牌销售？自去年郎咸平炮轰国企改革MBO以后，这个问题似乎已经尘埃落定。但是郎式理论和现行政策有一个巨大缺陷，就是只关注眼前利益，对企业的长远发展不负责任。如果说卖给企业的经营者可能会导致国有资产流失，那么公开销售再把企业“做没”是什么？卖国有股份收回的钱是国有资产，企业长久发展贡献的税收又是什么？据说在当年健力宝股权出让决策会上，时任董事长的李经纬追问为什么抛开曾经为健力宝的发展付出全部心血的管理团队，一定要对外出售？地方政府当场表态：收购健力宝股份要4.5亿元，你们管理层能在一周时间拿出来吗？李经纬和健力宝的管理层当然无法在一周内拿出4.5亿元，于是李经纬出局。一年后，改弦易辙的健力宝出局。
健力宝的例子在本地并非没有先例，只是我们企业的规模小，引不起“健力宝式”的轰动。前天我在济南听到一个非常悲观的说法，说照这样下去，现在的国企改革将以失败告终。如此悲观的论调，确实值得我们深思了。在国企改革中，到底是资本重要，还是人力资本重要？这是一个最基本的问题。对于国有企业的MBO问题，我赞成下面这句话：当我们“以粮为纲”的时候，凭什么要求他们无私奉献？当我们“以人为本”的时候，又凭什么要求他们“平等”竞价？
本月中旬，省委、省政府在济南召开会议，论及济南发展时，省委书记张高丽说，济南的发展，弱在工业，工业发展不好，弱在缺少企业家。或许听了这些，企业家们应该高兴吧，在这些话里，企业家的价值受到了高度重视。我们不妨评价一下企业家的价值。过去人们常说，一个企业发展得好不好，全看有没有一个好企业家。一个好企业家可以让一个差企业起死回生、做大做强，像青春宝集团；而一个好企业如果摊上一个不懂经营的企业家，也会很快走向衰落，像健力宝。如此说来，企业家的价值是否可以量化，作为参与国企改制或者MBO的一个条件？有专业评估机构曾经为冯根生评估，说他的个人价值是2.8亿元人民币。不要说作价2.8亿元，就是打二折，让他作价5600万元，带领他的管理层继续管理青春宝集团，把青春宝做起来，每年为地方财政贡献税收，岂不比把企业交给不懂经营的有钱人去“运作”死更强吗？改革的目的是为了发展企业，壮大经济，只要是对企业发展有利、能增加地方收入的方法，就是有用且能用的，管它是公开拍卖还是MBO！从根本上改变企业的是体制，不是别的，我们还是大胆一些、灵活一些，别在年薪制等问题上较劲了。
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