|
全球第四大零售商德国麦德龙（METRO）日前在中国开始推行采购新政，将采购大权从总部下放到四个新划分的区域。这项新政刚一推行便在总部引发了一场“离职风波”，记者昨日获悉，麦德龙采购部超过5%的人员于近期先后离职。
麦德龙一直实施的总部统一采购制度，新近划分为北区、南区、华中区、华东区及总部5个区域进行分区管理。划分区域之后，麦德龙采购权大幅度“下放”到每个区域。“权
力加大的同时，压力自然随之加大。”麦德龙中国总部公关经理黄忠杰昨日解释，给予更大权力之后，公司对采购人员的业绩考核标准也随之提高。一部分人员由此感到新政之下压力太大，难以承受，因此引发了这场采购员工的“离职风波”。
外界传出麦德龙整个非食品采购部门的员工辞职率一度超过30%的消息。但据麦德龙的统计，因推行新政而辞职的采购人员大约10名，“相对于麦德龙采购整体来说，离职率大约在5%左右。”黄忠杰解释，零售业本身就人员流动频繁，5%的离职率在他们看来属于正常范围。此外，空缺出的职位目前已招聘到新人弥补，对公司经营没有造成影响。
尽管零售业人员流动频繁，但麦德龙一贯作风稳健，其工作人员也相对稳定。据知情人士介绍，这次风波已是麦德龙进入中国10年来规模较大的一次“离职”事件。而采购新政在已离职的麦德龙人士眼中，更是一项被称作“天空无界”的“高压政策”。据悉，麦德龙采购新政规定采购部门员工的绩效薪酬“上不封顶”，达到基本业绩标准之后，根据超额完成情况，可以提取“10倍于”以往业绩的提成。但与此同时，基本业绩标准却比以往也有了大幅的提高，一些中低层采购经理认为这个任务标准难以完成，因此“集体离职”。
黄忠杰昨日向记者介绍，推行采购新政是为配合麦德龙中国战车的快速扩张，以便加强每个门店商品的地区接近性。但也有消息人士认为，麦德龙是迫于无奈将采购权力下放，因为麦德龙今年上半年感受到了相当大的业绩增长压力。此外，业内对麦德龙的采购新政不无担心，欧倍德分区采购的失败即为借鉴。据分析，只有总部采购运作相当成熟，具有极强掌控权之后，分区采购才会带来更高效率，否则难免陷入乱局，结果适得其反。
作者：早报记者 陈华
| 
