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台资企业登陆5年内最依赖台干，此后每2年淘汰一批技工，每5年淘汰一批中间管理层
由于不够本土化、人脉圈太狭窄，不少大陆台干不如陆干有吸引力，正面临淘汰命运。事实上，大陆不少台商企业有一个习惯，就是企业成军5年内最依赖台干，此后每2年淘汰一批技术工；每5年淘汰一批中间管理层。大陆台干（管理人员）掀起饭碗保卫战，不够本土化、人脉圈太狭窄，统统面临淘汰命运。不少台商企业主反映，企业成军5年内最依赖台干
，此后每2年淘汰一批技术工；每5年淘汰一批中间管理层。
台干视野 不如陆干
一位上海企管顾问公司负责人表示，台干本地化程度不若陆籍干部，特别是有不少仰赖人脉运作的工作，根本轮不到台干上场，例如，目前很多台商公司的业务部门或是内销单位都已转由陆籍干部挂帅。他举自家公司最近举行的面试情况说，他曾询问一位拥有台湾会计师执照的求职者，自认更胜陆籍干部的优势为何，求职者竟然回答，会讲台语；让他不禁摇头表示：“现在大多数的台商都要求员工面对国内外市场，台干视野不够，只活在自己的小圈子。”
台干高身价 竞争力堪虞
多数的台商企业主也关切，10月起必须为大陆台干投保，加入大陆的社保体系。目前虽尚未看到执行细节，但若比照现行大陆员工的提拨方式，投保成本也将因台干的高身价大幅攀升，不利台干的职场竞争力。
台商减成本 台干薪水降
过去大陆平安保险及太平洋保险为了提升自身竞争力，曾双双推出“龙胜中国”及“逐鹿计划”，大举锁定台湾的国泰、新光及南山等大型寿险公司的保险精英前往大陆发展。不料几年光景一过，两项计划不是大幅萎缩就是已经中止。国泰人寿一位业务部门主管也说，过去国寿内部网站经常张贴招募大陆新血的征人启示，甚至还开设一系列的登陆课程，但随着国寿和东方航空展开合作后，除非是极重要的管理职，否则已无台干挥洒空间。另一位上海斯米克集团高层台籍主管表示，过去很少听说台商因经营不善大举裁员，但随着陆籍干部冒出头，不少台商大老板虽不直接要人走路，但台干薪水从过去台湾本薪的1.5倍降到现在的1至1.2倍，每年还不断取消台干福利及津贴，“这种变相减薪，不仅逼退台干，也大举破坏台干的市场行情”。台籍干部被大陆员工取代不是新鲜事，不过近来因著名台资企业灿坤变卖大陆3C通路，顿时使当初投效的99名台干未来工作权受到关注。灿坤集团会计长黄功杰表示，公司将全数留任99位台籍干部，至于台干是否返回台湾或是转到灿坤其他大陆公司，有待进一步确认。公司尚未调查员工的去留意愿，目前最重要的是先处理好后续的交接事务。灿坤2年来积极布局大陆3C通路，2003年甚至在半年内连开51家分店，并打算2009年开出1000家门市店。不料灿坤去年下半年起，不仅迅速撤出各大城市，仅保留上海及福建等地卖场，让总店数缩减为30家；原定今年底前转亏为盈的计划，也为了要降低亏损，改为提前结束。一位灿坤台籍干部表示，大多数台干擅长门店管理及业务推广，对于转战灿坤的大陆工厂，多半兴趣不大，“当初想到大陆发展，就没想过再回台湾，现在碰到这种状况，也只能另谋发展了”。灿坤99位因企业调整发展，被迫站在人生另一次的交叉路口；但对多数的台商企业主而言，除了掌权的总经理和掌钱的财务人员，现阶段还必须仰赖台籍干部，其余牵涉技术及业务的主管职，多由人脉宽广的大陆本地人才取代。（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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