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湖北天发集团近日因大量贷款逾期频频遭受债权银行起诉，资金链断裂出现经营危机。这个大型企业集团会不会像一条“恐龙”悄然消失？
20万贷款起家
天发集团现有员工近万人，总资产70多亿元，涉足成品油、石油液化气经营、原油进
口、农产品深加工、食用油脂加工、造纸等众多领域，在北京、上海、重庆、深圳、厦门及美国、加拿大、香港等地设有分公司，拥有中国第三张成品油批发牌照。从上世纪80年代末一家小型企业成长为大集团公司，并于2002年、2003年连续两年跨入“中国企业500强”。
1988年5月，现任天发集团董事长的龚家龙贷款20万元，注册成立了“荆州地区生产生活资料产品经销公司”，当年即盈利近200万元。后来，龚家龙在做大石油液化气贸易的同时，对企业实行股份制改造，成立了“湖北天发企业（集团）股份有限公司”，先后向社会发行个人股和募集法人股，在短期内初步完成了资本原始积累。
1996年12月“天发股份”在深交所上市，龚家龙掌控的天发集团作为天发股份的第一大股东，财富迅速膨胀，旗下企业数量也陡然猛增，集团经营规模快速扩张，职工从原来上千名增加到2万名。
在天发迅速扩张、人气极旺时，各路银行纷纷上门“傍大款”，要求为天发提供贷款，而对银行的每一笔贷款，天发也能如期还贷，信用优良。
陷入多事之秋
可到去年年初，天发首次陷入银行本息难还的窘境，去年下半年始天发集团一下子进入了多事之秋。一是活力28集团职工多次上访，要求脱离天发集团；二是荆州市政府决定调查清楚天发集团的资产结构，以决定到底是民营企业还是国有控股企业。与此同时，市政府收回了天发集团在上市公司天颐科技持有的国有法人股，并外派官员接管了天颐科技；三是今年年初，湖北省工、农、中、建四大国有商业银行及华夏银行等9家债权行成立了天发集团债权人管理委员会，要求天发实施清产核产、债务重组和落实还贷计划。
在天发无力偿还贷款、还贷进展缓慢时，一些债权银行纷纷提起法律诉讼向天发讨债。今年3月，工行荆州市分行就天发集团控股的上市公司天发石油1.49亿元逾期贷款提出法律诉讼，5月湖北省高院下达工行胜诉的法律裁定书时，建行荆州市分行也向湖北省高院就天发石油和其大股东天发集团2亿余元逾期贷款提起诉讼。虽然龚家龙到北京与建行总行协商后，这个原定7月12日开庭审理的案件延期审理，但债务问题并没有根本解决，天发正处在资金链断裂的深沉危机中。
债务包袱沉重
天发股份（后来改名为“天发石油”）上市后，按当时的要求，必须带一批劣质企业。自上市后的第二年（即1997年）始，或政府无偿划拨或企业有偿收购，武汉造纸厂、黄石造纸厂及荆州市第一木材总公司、市金属材料总公司、市畜牧良种场等荆州市内外10多家国有企业纷纷归入天发集团旗下。2000年，上市公司活力28被ST后濒临退市时，荆州市政府在市外一时难以寻找到合适的投资者时，要求天发集团收购重组上市公司活力28及活力28集团公司。
天发集团接受了一批国有企业后，规模迅速扩张，同时也背上了沉重的人员和债务包袱。天发集团董事长龚家龙说，目前天发在银行的贷款总额达20多亿元，其中有一半是原国企的债务，如天发在工商银行的贷款余额是10亿元左右，但真正属于天发的债务只有5亿元，其余5亿元是天发接收的如活力28、荆州造纸厂等原国企的债务。天发收购上市公司活力28时，上市公司活力28的资产只值2000多万元，天发用3亿多元、年生产能力30万吨的油脂加工厂优良资产置换，还承担了2亿多元的银行债务和1000多名职工。除了承担国企遗留的巨额债务外，多年来天发还养活着近2万名国企职工。虽然后来下岗分流了一部分，在天发具有国有企业职工身份的人员仍有数千名。
盲目扩张困境
自天发股份于1996年12月上市以来，天发在证券市场上共募集资金8亿元，但同期各种投资远远不止8亿元。1996年4月至7月，天发第一座加油站建成，第一座油气库（三峡万吨油气库）和第一个农业加工企业（年产9万吨色拉油厂）相继开工。天发股份上市后，天发集团先后投入巨资建设石化、农业和造纸三大板块。如在石化板块上，除建设三峡万吨油气库及其配套的3000吨级专用码头外，还投资12亿元建设武汉阳逻万吨油气中转库、枝江油气库和年产9万吨精炼油厂，在湖北省内外建起100多个加油站，购进了50个铁路油罐、300多辆油罐槽车，打造一批驳船，组建长江内河上最大的石化气运输船队；在农业板块上，投资8亿元建起年产10万吨精米厂、年产10万吨专用面粉厂、年产18万吨高蛋白饲料厂和年产百万吨油脂加工厂。
正因为天发集团投资规模大、涉足领域多，有的债权银行认为，天发危机是其“战线太长、盲目扩张”导致的。天发集团一位董事长助理则分析：天发集团发展速度和投资步伐过快，对资金需求量较大。
民企还是国企
龚家龙说：天发拥有大量优质资产和强大生产能力，可以通过引进战略投资者来解决流动资金困难，使集团现有的生产能力运转起来。龚家龙急切期盼当地政府尽快明确天发集团的企业性质，以便产权明晰，“不然，战略投资者不敢进来与天发合作，银行也不愿再为企业贷款”。企业性质确定后，天发集团自身还可想办法，处置变现部分资产，用于还贷和增加流动资金。
长期关注天发集团的证券分析师认为，天发集团拥有的中国第三张成品油批发牌照具有极高的含金量，也是天发赖以生存的一张王牌。龚家龙也深知这张王牌的价值，他告诉记者，今后全部精力将投入石油经营业务。
《国际金融报》 (2005年07月18日 第三版)
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