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石化公司在有效、合理、最佳化利用资源上下功夫，推进资源节约型企业建设，今年上半年，75项能耗物耗指标中，有39项同比下降，节能增效1319万元。
在建设资源节约型企业过程中，石化公司优化资源配置，根据化工、炼油两大系统配套装置比较完善，调节余地比较大，优化汽柴油和非汽柴油调整的空间也非常大的“炼化一体”优势，制定了炼油、化工、化肥的优化方案，并且根据市场变化情况，及时调整生产方
案。今年上半年，仅化工业务就实现利润15.59亿元，赢利能力位居中油股份公司炼化板块前列。
石化公司还建立了促进资源节约的管理机制。他们注意发挥价值体系的导向作用，一方面完善绩效考评体系，处理好企业关键业绩指标KPI考核与奖金激励机制之间的关系。另一方面，建立资源内控管理体系，通过在每个班组公布制定的动态计划经济指标、班组经济核算、生产实物指标图表，让员工们随时掌握每个生产装置和产品的资源消耗情况，掌握并了解市场变化情况和效益情况，根据这些情况，组织优化生产，促进实物性节约，降低加工损耗和各种消耗。
公司还通过技术手段为资源合理、有效利用提供支持。他们狠抓节能降耗，先后解决生产技术难题138个，还采用先进、适用技术进行技术改造。减压深拔技术在一套常减压成功实施，解决了减压渣油过剩问题，使资源利用更加充分合理，年创经济效益3000万元。
（信息来源：林甸县地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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