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在连续五年超额完成集团公司下达的控亏指标，经济效益大幅攀升的形势下，石化总厂今年上半年又打赢了新一轮的扭亏脱困攻坚战，累计实现主营业务收入13.8亿元，比上年同期增加2.56亿元。
石化总厂全面落实科学的发展观，认真分析形势与任务，将2005年确定为总厂的“加快发展年”。他们紧紧围绕控亏8015万元这个中心工作，努力克服化工市场竞争激烈、资金
短缺、优良资产少、装置不成规模、装备落后、社会负担沉重等各种矛盾和困难，迎难而上，进一步明确了总厂的产业定位和二次创业的奋斗目标，制定了切实可行的扭亏脱困计划和滚动发展规划，逐项落实保障措施，较好地完成了保上市、保稳定、保石化公司生产经营和改善职工生产生活环境等工作任务，打赢了新一轮扭亏脱困攻坚战。
在工作中，他们紧紧抓住三个扩能改造项目和重点项目建设这个“加快发展年”的核心任务，优化产业结构，进一步增强企业加快发展的核心竞争能力。他们集中力量，按照项目计划和施工统筹，全力以赴，精心组织，科学管理，严密安排，积极探索工程总承包、项目管理的新模式，提出了向“低标准、老毛病”宣战的口号，突出了进度、质量、安全、投资四大控制，狠抓各项计划和目标的落实，保证了各项目的顺利进展。
他们瞄准巩固和提高现有化工业务的生产能力和效益这个加快企业发展的基础和保证，优化生产运行方案，调整产销结构，依靠科学的经营战略提高经济效益。针对今年化工市场原料价格上涨、成品市场竞争激烈的不利形势，他们采取灵活多变的战术，走活了六招经营棋。一是“优化调整”棋，根据市场情况和边际效益计算，随时调整各装置生产负荷，生产适销对路产品和开发专用料，满足市场需求。二是“设备管理”棋，努力解决技术和设备方面存在的生产瓶颈问题，降低了设备故障率，保证了各装置的稳定运行。三是“质量标准”棋，认真执行国家质量体系规范，以过硬的产品质量扩大市场占有率。四是“节能降耗”管理棋，坚持向国内外先进水平看齐，搞好装置经济技术分析和车间班组成本核算，减少了成本消耗。五是“资源配置”棋，积极寻找外部资源，努力建立起长期的合作关系，确保装置开满开足。六是“营销管理”棋，上半年抓住市场行情，大胆调整出厂价格,全年平均售价增长35%，同比增加销售收入1.86亿元。
在这场攻坚战中，他们采取向管理要效益、挖掘自身潜力这个实现今年控亏8015万元的重要手段，打通管理流程，建立科学有效的管理体系和运行机制，不断促进资源优化配置和综合管理水平的提高。他们坚持把加强内控体系建设作为强化企业管理的着力点，从控制环境和控制环节两个方面入手，抓住制度建设和结构调整两条线，设置入口、出口及过程控制三道关卡，建立了有效的内控体系，涵盖了企业各个管理层次，贯穿于经营活动的全过程，推进了企业管理的制度化和规范化建设，在严格管理、精细管理和科学管理、信息化管理上迈出了新步伐。
（信息来源：萨尔图区地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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