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入夏以来，持续的高温天气使巴东用电负荷骤增，如何确保县内重点工程建设和工农业有序用电。巴东县电力公司通过合理、有序和经济调度电力，树立大营销管理理念，实现了社会和经济效益双赢。上半年，该县售电量、电费收入同比增长50．22％和66．67％，销售收入同比增加1493．72万元。将安全生产纳入大营销扩供体系
装机12000千瓦的白磷岩电站，是巴东目前装机容量最大的电站。进入用电高峰以来，
全站职工全力以赴抓设备维护保养，进行大坝、渠道清淤堵漏。电站负责人说，发电环节的大营销理念就是多发多供，搞好安全生产，做到“电荒”心不慌。
供电环节的心腹之患是线路通道不畅，线路跳闸次数增多，停电后老百姓有埋怨，电力部门也受损失。在恩施州站所海拔最高的绿葱坡供电所，供电职工与当地干部群众共200多人参加了全民护线行动，终于为输电线路开辟了一条规范的绿色通道。将用电管理纳入大营销促销体系如何正确指导错峰用电、分时计价用电、节约用电，是电力系统实现经济效益与社会效益高度统一的关键。
巴东电力公司职工坚持每月到县内高耗能企业“义和硅”、金字山水泥等大宗用户上门服务，指导企业错峰用电。此举既降低了企业生产成本，又降低了电力部门外购电成本，实现了双赢。
电力营销企业服务工作的好坏，直接影响到电力企业的效益。金果坪供电所开展了电工工资客户说了算的真诚服务；东壤口供电所承诺：老百姓家中的红白喜事，电工第一个赶到现场，提供无偿管电的真情服务；沿渡河供电所为临时报装农户配备三相四线电能表等用电设施的真实服务，都为电力企业赢得了良好社会声誉。半年来，巴东电力为用户维护设备、处理疑难问题900多起。将经营管理纳入大营销增效体系。
作为县级供电企业，县内自发电量就地消耗，直接关系到电力企业和相关企业的经济效益。为组织自发电量，确保县内重点工程建设和工矿企业正常开工，巴东电力在短短的几个月时间内，先后投资50余万元恢复了泗渡河、后门等水毁电站，新增电量128万千瓦时。同时规范整顿供用电秩序，追回流失电量33万千瓦时。
年初以来，该公司积极推行模拟法人管理体制，将电量、线损、成本、劳动生产率、安全生产等经济指标与二级单位工资总额和经营者资金挂钩，有效调动了职工积极性与创造性。另外，公司还组织营销、工会干部深入辖区供电所跟班抄表收费，体察一线艰辛，营造了员工间相互关爱的氛围。（信息来源：湖北地方商务之窗子站）
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