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长期以来，各级班子民主生活会封闭运行，缺乏透明更谈不到监督；而中心组学习则习惯于会议室里有感而发，一顿神侃；与实际问题或擦肩而过或相去甚远，解决问题就更难了。
大兴安岭地区松岭区委在转变作风中，首先从会风抓起，从改变班子民主生活会和中心组学习的传统开会方式入手，坚持实际、管用、有效的原则，切实做到公开、透明，不走
过场，解决问题，有效杜绝形式主义会风。
去年以来，该区区委在每次民主生活会前5天就把梳理的意见、建议以及整改的措施向群众公布，接受群众评议。开会时，设立旁听席，邀请人大、政协、离退休老干部、基层领导、生产一线职工、教师等各界代表列席旁听会议。列席人员可以记录、可以录音、也可以向社会传播会议情况，让群众充分了解区委班子的思想和工作情况。
一人说，大家听，班子成员随时插话，如同央视“实话实说”的现场。会上，区委对各界梳理出的解放思想、发展经济、解决群众实际困难、廉政建设、工作作风等各类问题一一对号入座，属于班子的由集体讨论制定整改措施；属于个人的开展批评与自我批评，拿出整改意见。班子中有两名同志在工作中产生点误解，有些隔阂，经过会前的谈心和会上的批评与自我批评，彼此认识到都是为了工作，应该相互理解和支持，共同为松岭的发展出力。
隔阂和误解消除了，大家从内心深处形成了共识，增进了班子团结。民主生活会后，区委还专门设立咨询站，每天安排一名处级干部负责接待，答复群众来访提出的问题，使干部群众随时督促区委的各项整改。松岭区委民主生活会公开透明和加强监督的做法在全区引起了很大反响，参加旁听的老干部代表激动地说：“让各界群众旁听民主生活会，这是建区以来的第一次，表明了区委转变作风虚心接受群众监督的信心和决心，”群众还高兴地称赞旁听席为“连心席”，咨询站为“明白站”。
中心组学习与现场调研、集体决策相结合，是松岭区委转变作风的又一特色。按照理论必须指导实践，理论学习重在“管用”的原则，围绕改革的重点和难点进行学习讨论，立足解决实际问题。以该区的大扬气板厂为例，这是松岭林业局最大的木材深加工企业，有职工268人，1997年6月因各种原因亏损而停产，1998年实行委托经营后企业开始朝着良性循环的方向发展，并研制出落叶树集装箱底板等高附加值、市场供不应求的产品。委托经营承包期满后，区局又加大了对板厂的改革力度，将板厂的生产设备和流动资产让利给承包者一次性买断，厂房实行租赁。
很多人对这一改革措施思想上转不过弯来。为了转变这部分人的思想，区委书记刑英组织中心组成员到大扬气板厂现场调研，了解职工对改制的看法，听厂领导介绍改制前后的变化，在一番实地调查了解后，大家认识到，委托经营虽然使企业一度有了转机，但有它的局限性，容易造成短期行为，影响企业的更大发展，因此进一步改制是必要的，区委决策正确。“出现场”使松岭区委的中心组学习更加靠“实”做“活”，为集体研究、论证、科学决策奠定了基础，它既有可行性又极富创新，有力地推动了全区经济发展。去年这个区10户国有林业小企业和7户地方国有小企业已全面实现转制，盘活资产2271万元，回收变现款71.1万元，分流职工865人。
（信息来源：松岭区地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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